注冊公司是創(chuàng)業(yè)者成為合法企業(yè)的第一步。這個(gè)過程可能會有些復(fù)雜，但是只有完成這個(gè)過程，你的企業(yè)才能夠合法地運(yùn)營。接下來，主頁帶你了解萬達(dá)電商創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼深圳流程，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，這兩年死亡了一大批電商平臺，究竟為何？希望可以幫你解決現(xiàn)在所面臨的一些難題。

多個(gè)答案解析導(dǎo)航：

• 1、這兩年死亡了一大批電商平臺，究竟為何？
• 2、新穎的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？
• 3、為何萬達(dá)旗下電商飛凡營業(yè)額目標(biāo)下調(diào)九成？
• 4、有沒有好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
• 5、為何萬達(dá)旗下電商飛凡營業(yè)額目標(biāo)下調(diào)九成？

問題1：這兩年死亡了一大批電商平臺，究竟為何？

優(yōu)質(zhì)回答 快消品 B2B 電商

在國內(nèi)，C2C 和 B2C 電商格局已定，創(chuàng)業(yè)者要新做一個(gè)平臺，難度比上天還難。但 B2B 不一樣，即使是阿里京東這樣的巨頭，在市場上也沒有形成統(tǒng)治地位。

在馬云提出“新零售”的概念后，快消品 B2B 領(lǐng)域開始火熱起來，冒出了一茬茬電商平臺。

阿里的零售通、京東的掌柜寶、大潤發(fā) e 路發(fā)、中商惠民、百世店加和易久批，是這個(gè)領(lǐng)域份量最重的 6 個(gè)平臺，除此之外還有一大批中小平臺。

這些平臺可能口號各異，但本質(zhì)上都是給線下零售店提供服務(wù)，包括供貨、物料、營銷推廣、技術(shù)改造等。

最近半年，一大批實(shí)力不足的中小平臺倒下，背后原因主要有三：

1、過度燒錢補(bǔ)貼

燒錢補(bǔ)貼搶用戶，可以說是互聯(lián)網(wǎng)公司最愛用的招數(shù)。

有業(yè)內(nèi)人士曾向《中國企業(yè)家》雜志透露：“很多的創(chuàng)業(yè)公司本身技術(shù)薄弱，對企業(yè)管理是不懂的，在資本推動(dòng)下，企業(yè)在本就沒有走通模式的情況下，更加混亂了。企業(yè)為了把數(shù)字做得漂亮，特別有些店，刷單很厲害的，沒有贏利點(diǎn)，靠瘋狂補(bǔ)貼，肯定會出現(xiàn)問題?！?/p>

燒錢補(bǔ)貼，會加速消耗平臺手里的資金。一旦融資不順利，資金鏈斷裂，這些平臺就會倒下。

2、補(bǔ)貼“買”來的用戶沒有黏度

平臺依靠補(bǔ)貼提供低于市場價(jià)的商品，零售店自然樂于加入。然而這種方式缺少黏性，一旦補(bǔ)貼減少，零售店立馬扭頭就走。

北京海淀的一位老板告訴《中國企業(yè)家》：“掌柜寶的貨品種類也很齊全，但只會在掌柜寶有促銷折扣的時(shí)候進(jìn)一些飲品，從快消 B2B App 進(jìn)貨的比例，最多的時(shí)候也不到 10%?！币?yàn)楦阋?，大多?shù)時(shí)候，他還是從批發(fā)市場進(jìn)貨。

3、快消品 B2B 平臺目前只是供貨商

各家快消品 B2B 平臺都喊著要給線下零售店賦能他們做新零售?？蓮纳厦娴诙c(diǎn)就能看出，很多零售店目前只是把這些平臺當(dāng)作一個(gè)供貨渠道，離賦能新零售還差得遠(yuǎn)呢。

個(gè)體零售店（尤其是夫妻店）的控制權(quán)實(shí)際掌握在店主手上。這些店主有多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，而不少快消品 B2B 平臺則缺少這方面的經(jīng)驗(yàn)；即使有的平臺有巨頭背書，但這些巨頭在便利店這個(gè)業(yè)態(tài)上目前也沒有漂亮的成績單。

資歷和業(yè)績的缺失，會大大減弱平臺賦能、改造零售店的說服力。

最終，零售店不過把平臺當(dāng)作供貨渠道，而平臺則不得不靠補(bǔ)貼降低進(jìn)貨價(jià)，以“黏”住零售店，等到融資的錢燒完，平臺自然倒下。

農(nóng)產(chǎn)品 / 生鮮電商

這么多個(gè)電商領(lǐng)域中，生鮮可以說是最難做的。這源于生鮮自帶的 3 個(gè)特點(diǎn)：

1、物流成本高，且運(yùn)輸中易損耗

2、配送時(shí)間要求高

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低

常溫下，生鮮容易腐壞，所以必須用冷鏈運(yùn)輸。而冷鏈運(yùn)輸?shù)某杀?，可以說是眾多物流里最高的。最糟的是生鮮還容易損耗，成本又會進(jìn)一步提高。

另外，生鮮跟普通商品不一樣，送貨上門時(shí)間需要很精準(zhǔn)。要是白天送上門，消費(fèi)者不在家，快遞員把生鮮放在寄存柜，等消費(fèi)者晚上到家取就已經(jīng)臭了。

生鮮還有一個(gè)特點(diǎn)，就是很難標(biāo)準(zhǔn)化。

普通的商品譬如衣架，是工廠流水線生產(chǎn)的，本身就有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)者自然也能預(yù)期收到什么樣的貨。但生鮮完全不是這樣一回事，拿蘋果來說，每個(gè)蘋果都不一樣，有的個(gè)頭大有的個(gè)頭小，有的青有的紅，消費(fèi)者線下購買總是要挑選自己喜歡的，可到了電商平臺上怎么挑？

生鮮蔬果總是有好有次，如果電商平臺給的貨有好有次，消費(fèi)者肯定不樂意，平臺口碑也不會好；如果平臺給的全是好貨，那次貨怎么賣出去？砸自己手里嗎？

前兩年倒下的那一大批生鮮電商，都是沒解決好這些問題。

2015 年，中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇發(fā)布了一組數(shù)據(jù)：全國 4000 多家生鮮電商中，只有 1% 實(shí)現(xiàn)了盈利，4% 持平，88% 虧損，剩下的 7% 是巨額虧損。

跨境電商

經(jīng)過一輪洗牌，現(xiàn)在跨境大部分市場由幾家大平臺占據(jù)，分別是網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東全球購和唯品國際。

跟其它領(lǐng)域一樣，跨境電商的馬太效應(yīng)會越來越強(qiáng)，大平臺會占據(jù)更多的市場，而中小平臺被擠在夾縫里，越來越難生存。

云猴全球購就是一個(gè)很好的例子，背后的母公司是步步高，在線下?lián)碛蟹浅６嗟馁Y源?？上В坪锶蛸彶]有將步步高的線下優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到線上。

云猴全球購犯的另一個(gè)錯(cuò)誤是，品類過于單一，產(chǎn)品缺少特色。

要跟大平臺對抗，中小平臺必須有自己的特色，必須有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，可國內(nèi)的跨境電商偏偏都很趨同，核心品類無非 3 樣：母嬰、美妝、日化。

一方面，產(chǎn)品缺少特色，消費(fèi)者自然很難記住你。另一方面，依靠規(guī)模和資本輸血，大平臺有實(shí)力持續(xù)地打價(jià)格戰(zhàn)，中小平臺的生存空間會被越擠越小最后死掉。

其它電商領(lǐng)域

一、飛凡網(wǎng)

去年年底，萬達(dá)的飛凡網(wǎng)大規(guī)模裁員；今年，王健林給飛凡網(wǎng)重新定位，重組團(tuán)隊(duì)，重新出發(fā)。至于能不能做起來，還是個(gè)未知數(shù)。

飛凡網(wǎng)做了五年，定位多次調(diào)整，以致于派代小蜜都不知道將它歸類到哪個(gè)電商領(lǐng)域合適。

另外，刷單在電商平臺是普遍存在的現(xiàn)象，飛凡網(wǎng)也不例外。不同的是，其它平臺的刷單是給消費(fèi)者看，而飛凡網(wǎng)的刷單是給領(lǐng)導(dǎo)看，是為了“完成”萬達(dá)定的 KPI。其它平臺是面向消費(fèi)者做產(chǎn)品，而飛凡網(wǎng)是面向領(lǐng)導(dǎo)做產(chǎn)品。

王健林是軍隊(duì)出身，萬達(dá)也被他打造成一支“軍隊(duì)”，上級指揮，下級執(zhí)行。這套管理模式在房地產(chǎn)行業(yè)行之有效，但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻“水土不服”。

二、梅西百貨中國官網(wǎng)

梅西百貨在中國很少人聽說過，但其實(shí)在英國很有名。不過國外巨頭進(jìn)入中國往往會有水土不服的問題，無法適應(yīng)本土零售市場的 游戲 規(guī)則，打不過中國公司，亞馬遜是這樣，梅西百貨也是這樣。

另外，梅西百貨之前爆發(fā)過一個(gè)丑聞，就是一個(gè)經(jīng)理教導(dǎo)員工區(qū)別對待有亞洲口音的顧客。這個(gè)丑聞使得它的口碑暴跌，不討消費(fèi)者喜歡。

三、農(nóng)商 1 號

根據(jù)官網(wǎng)的介紹，農(nóng)商 1 號是為農(nóng)民提供超值高效的一站式農(nóng)資產(chǎn)品，以及全程農(nóng)業(yè)種植的解決方案。其背后是復(fù)合肥領(lǐng)域的頭部公司。

農(nóng)商 1 號的失敗幾乎是注定的。一方面教農(nóng)民種地有大市場不好說，另一方面電商在四五線城市和農(nóng)村的滲透率還有待提升，有多少農(nóng)民會上網(wǎng)買化肥也是個(gè)謎。

四、網(wǎng)酒網(wǎng)

酒類垂直電商是個(gè)不大不小的風(fēng)口，玩家也很多。網(wǎng)酒網(wǎng)那時(shí)候發(fā)展得不錯(cuò)，還在新三板掛牌上市。

然而，網(wǎng)酒網(wǎng)的營收雖然一直增加，但卻沒有盈利，而且虧損越來越大。當(dāng)背后的金主樂視出事后，網(wǎng)酒網(wǎng)就陷入了困境，資金越來越緊張。

福無雙至，禍不單行。樂視出事，不僅使網(wǎng)酒網(wǎng)喪失資金來源，更嚇跑了合作方，很多原來推進(jìn)很順利的合作都無法繼續(xù)。

前年 4 月，網(wǎng)酒網(wǎng)從新三板退市。

去年年初，網(wǎng)酒網(wǎng)大規(guī)模裁員，前途未卜。

五、寵寵熊

寵寵熊的定位是寵物一站式服務(wù)商，一開始做天貓店賣寵物商品起家，曾經(jīng)拿下淘寶行業(yè)銷量第一。

后來，寵寵熊開發(fā)了自己的 App，還跑到線下開門店。到今天，寵寵熊已經(jīng)在北上廣深等 21 個(gè)城市開了 62 家店。

一切看起來都很美好，只可惜跟網(wǎng)酒網(wǎng)一樣，寵寵熊燒錢太快，撐不住了。

前寵寵熊技術(shù)總監(jiān)接受《零售老板內(nèi)參》采訪時(shí)說：“寵寵熊想做自己的品牌，研發(fā)自主產(chǎn)品，從吃、住、用、護(hù)理、營養(yǎng)品等都涉及，開發(fā) SKU?！?/p>

除了天貓店和線下門店，寵寵熊還投資做活體交易、P2P 金融等業(yè)務(wù)。花錢如流水的同時(shí)，營收又跟不上。最終，融資得來的錢全部燒光。

前年 9 月，寵寵熊關(guān)閉天貓店。

去年 2 月底，寵寵熊宣布破產(chǎn)停業(yè)。

曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星，唏噓落幕。

六、云聯(lián)惠

去年 5 月，云聯(lián)惠、云聯(lián)商城被官方認(rèn)定為傳銷。查封當(dāng)天，云聯(lián)惠公司所在的整棟樓都被廣州公安封鎖。這個(gè)案件涉及將近 6 萬商家、3300 億資金，非常轟動(dòng)。

結(jié)語

風(fēng)口有多大，倒閉潮就有多猛。

今年的社交電商，就是今年的快消品 B2B 電商，注定尸橫遍野。估計(jì) 2019 年總結(jié)電商死亡名單的時(shí)候，會有一大批做社交電商的上榜。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天天喊著為用戶創(chuàng)造價(jià)值，可眼睛卻總是盯著風(fēng)口。一旦風(fēng)口轉(zhuǎn)移，又一窩蜂地逃離。

很多人被風(fēng)口吹上天，就忘了自己其實(shí)是只豬。當(dāng)風(fēng)口消失，這些豬紛紛掉落摔死，剩下能繼續(xù)翱翔的，才是真正的雄鷹。這是近幾年淘寶最大的商業(yè)機(jī)會

2019年，淘寶內(nèi)容生態(tài)會發(fā)生什么變化？

我們商家應(yīng)該如何順勢而為做？

淘寶內(nèi)容生態(tài)負(fù)責(zé)人聞仲告訴我們：

“淘寶第一階段：2014年在淘寶上做生意的都是貨架式營銷。

淘寶第二階段：進(jìn)入到一個(gè)知識型營銷。

淘寶第三階段：是互動(dòng)型的營銷。

一些嘗到紅利的商家發(fā)現(xiàn)，最接近互動(dòng)型的營銷內(nèi)容，營銷效果是最好。

淘寶直播的銷售轉(zhuǎn)化率、展現(xiàn)轉(zhuǎn)化率各個(gè)維度的數(shù)據(jù)都在快速地發(fā)展。很多行業(yè)都做了策略的改造，比如賣樂器的、賣珠寶的……都是因直播而顛覆的行業(yè)?！?/p>

如果你錯(cuò)過了淘寶前兩階段的機(jī)會，那這一次淘寶紅利你絕對不能錯(cuò)過！

問題2：新穎的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？

優(yōu)質(zhì)回答缺錢、沒 經(jīng)驗(yàn) ，是時(shí)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最難的兩點(diǎn)。在尋找 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 時(shí)，首選考慮的就是能否賺錢，那么你知道新穎的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嗎，我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】新穎的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦1：互聯(lián)網(wǎng)家居

互聯(lián)網(wǎng)對家具行業(yè)的改造既是一個(gè)電商化的過程，又是打造O2O閉環(huán)的過程。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)對 商業(yè)模式 進(jìn)行了本土化的創(chuàng)新，使之更符合中國人的消費(fèi)習(xí)慣。比如，新窩網(wǎng)曾以Houzz對標(biāo)，最早通過圖片社區(qū)來匯集流量，后來也開辟了網(wǎng)上商城。傳統(tǒng)硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、系統(tǒng)集成商和第三方開發(fā)者圍繞生態(tài)創(chuàng)造豐富的應(yīng)用，去挖掘和滿足用戶的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)家居讓人類生活更加美好，它帶來的舒適、便捷程度，或許會超越我們想象，能夠帶來全新的生活方式。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦2：網(wǎng)址導(dǎo)航

方案一：作為互聯(lián)網(wǎng)最早的網(wǎng)站形式之一，網(wǎng)址導(dǎo)航就是集合較多網(wǎng)址并按條件進(jìn)行分類的一種網(wǎng)址站。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶對個(gè)性化網(wǎng)址導(dǎo)航的需求愈發(fā)迫切，針對某一領(lǐng)域或特定人群需求而生的專業(yè)網(wǎng)址導(dǎo)航——垂直細(xì)分網(wǎng)址導(dǎo)航應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)址導(dǎo)航站由綜合逐漸演變?yōu)榉诸惥?xì)專業(yè)的領(lǐng)域?qū)Ш秸疽褜俦厝悔厔?，專業(yè)打造細(xì)分網(wǎng)址導(dǎo)航的普吉114網(wǎng)址導(dǎo)航平臺甚至倡導(dǎo)用戶自主建站，開創(chuàng)全民網(wǎng)址導(dǎo)航的嶄新時(shí)代。

方案二：網(wǎng)址導(dǎo)航作為上網(wǎng)流量入口，行業(yè)巨鱷紛紛使出渾身解數(shù)吸引用戶目光，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，個(gè)性化、垂直、細(xì)分化呼聲越來越高，綜合網(wǎng)址導(dǎo)航繼續(xù)改變策略滿足用戶需求。2014歲末年終，網(wǎng)址導(dǎo)航平臺——普吉114為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址導(dǎo)航市場送上大禮，其一改傳統(tǒng)網(wǎng)址導(dǎo)航綜合涵概網(wǎng)址的風(fēng)格，注重垂直細(xì)分、個(gè)性化制定等特點(diǎn)，作為首個(gè)網(wǎng)址導(dǎo)航自助建站平臺，備受業(yè)界關(guān)注，列入2015十大互聯(lián)網(wǎng)改變世界的創(chuàng)意項(xiàng)目實(shí)不為過。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦3：互聯(lián)網(wǎng)通話軟件

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦4：互聯(lián)網(wǎng)購物

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購已經(jīng)不是什么新鮮事，但阿里在美國上市把中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購平臺推向國際化，這可是件大事，當(dāng)天阿里在美國上市時(shí)引起多家媒體關(guān)注。遠(yuǎn)的不說，咱就說中國婦女最熟悉的雙十一，天貓大力發(fā)展全球化業(yè)務(wù)，“海淘”為571也做了不少貢獻(xiàn)。不得不說阿里的全球化布局在逐漸延伸，讓中國和國際化產(chǎn)品業(yè)務(wù)更好更快的接軌，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)購模式正在改變著世界。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦5：互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)金融包括但不限于為第三方支付、在線理財(cái)產(chǎn)品的銷售、信用評價(jià)審核、金融中介、金融電子商務(wù)等模式。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息科技，特別是移動(dòng)支付、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)和搜索引擎等，將對人類金融模式產(chǎn)生根本影響?；ヂ?lián)網(wǎng)金融模式在未來20年將成主流。移動(dòng)支付替代傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)、P2P小額信貸替代傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)、眾籌融資替代傳統(tǒng)證券業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)呈現(xiàn)的三項(xiàng)重要發(fā)展趨勢。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦6：在線 教育

在線教育可以突破時(shí)間和空間的限制，提升了學(xué)習(xí)效率;在線教育可以跨越因地域等方面造成的教育資源不平等分配，使教育資源共享化，降低了學(xué)習(xí)的門檻。業(yè)內(nèi)和資本大鱷紛紛加入投資在線教育行業(yè)，其中，有新東方、好未來、騰訊課堂、淘寶同學(xué)這樣的教育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有YY、網(wǎng)龍、萬達(dá)、科大訊飛這樣的跨界大玩家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年在線教育領(lǐng)域投融資金額超過44億元。在線教育入圍十大互聯(lián)網(wǎng)改變世界的創(chuàng)意項(xiàng)目不為過。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦7：互聯(lián)網(wǎng)支付

網(wǎng)銀、第三方支付、移動(dòng)支付是目前互聯(lián)網(wǎng)支付的主要表現(xiàn)形式。互聯(lián)網(wǎng)支付就屬于那種需要特別“照顧”的。成為現(xiàn)實(shí)的是傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付已經(jīng)“退居二線”，各種在線支付方式(支付寶、微支付等)成為人們?nèi)粘ＯM(fèi)的主要支付方式。銀行推出的網(wǎng)銀以及民營企業(yè)推出的各種各樣的第三方支付平臺大大方便了人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)支付終端也從桌面電腦擴(kuò)展到移動(dòng)終端和電視等多種形式的終端上，互聯(lián)網(wǎng)支付變得無處不在。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦8：大數(shù)據(jù)分析

全球經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)行業(yè)都充斥著數(shù)據(jù)的影子，現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)可以完全成為一種充斥企業(yè)的新型資產(chǎn)，并且發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們在互聯(lián)網(wǎng)上的日常行為產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)儲存、處理、分析帶動(dòng)了大數(shù)據(jù)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)對海量數(shù)據(jù)的深入挖掘，有助于加深其對于用戶行為、 愛好 等方面的了解，為用戶打造個(gè)性化的服務(wù)，并針對產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域多種多樣，對我們的生活將會越發(fā)凸顯。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦9：智能小汽車

這個(gè)玩具小汽車提供攝像頭進(jìn)行拍照與錄像，可以通過 App 遠(yuǎn)程語音遙控小汽車，遠(yuǎn)程語音操控小汽車查看家里情況，說大了這可是智能家居領(lǐng)域誒。

此外還有它還在不斷地?cái)U(kuò)展自己的能力：

語音播放一些消息，類似于「啟動(dòng)」「加速」「左轉(zhuǎn)」「右轉(zhuǎn)」「你需要我去哪里，我的主人(偷笑)」。 識別路面顏色并改變內(nèi)部 LED 燈的顏色，代號「變色龍」。 識別人的面部，攝像頭進(jìn)行跟蹤轉(zhuǎn)向。 計(jì)劃在頂板上安裝小型機(jī)械臂一套。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦10：在線醫(yī)療

在線醫(yī)療是繼在線教育之后資本炒作的又一個(gè) 熱點(diǎn) ，在線醫(yī)療一改傳統(tǒng)醫(yī)療方式，無需醫(yī)患面對面就能解決病患咨詢問題，用互聯(lián)網(wǎng)方式最大程度上解決患者需求。中國人口全球第一，醫(yī)療健康行業(yè)在中國也一直是一個(gè)巨大的金礦。前不久，BAT三大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭進(jìn)軍在線醫(yī)療的新聞引起業(yè)界高度關(guān)注，在線醫(yī)療是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、解決民眾痛點(diǎn)的服務(wù)行業(yè)，希望在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的帶動(dòng)下，能為醫(yī)療健康行業(yè)帶來不一樣的曙光。

【2】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要注意什么

首先，避免盲目選擇項(xiàng)目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。

其次，避免創(chuàng)業(yè)技能欠缺。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

第三，避免社會資源不足。平時(shí)應(yīng)多參加各種 社會實(shí)踐 活動(dòng)，擴(kuò)大自己 人際交往 的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過這個(gè)平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈資源。

第四，避免管理隨意。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。那么，缺錢創(chuàng)業(yè)咋辦顯然，如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資是關(guān)系大學(xué)生能否成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在。對此，我省一位資深的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師提醒：融資 渠道 單一是創(chuàng)業(yè)中的第一風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有廣闊的融資渠道， 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等多種融資渠道。

【3】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注意哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)

首先，避免盲目選擇項(xiàng)目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。

其次，避免創(chuàng)業(yè)技能欠缺。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

第三，避免社會資源不足。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過這個(gè)平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈資源。

第四，避免管理隨意。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。

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問題3：為何萬達(dá)旗下電商飛凡營業(yè)額目標(biāo)下調(diào)九成？

優(yōu)質(zhì)回答10月26日，從知情人士處獲悉，王健林旗下萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的智慧生活板塊，即飛凡APP的營業(yè)額目標(biāo)已經(jīng)從2017年年初定下的9億元調(diào)整到1億元，此外，王健林給飛凡2018年的任務(wù)目標(biāo)是營業(yè)額達(dá)到30億元。

除了調(diào)整營業(yè)額目標(biāo)之外，飛凡也在進(jìn)行內(nèi)部的人員縮減。

2012年5月，萬達(dá)電商開始組建，200萬年薪招聘電商CEO。同年12月，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬達(dá)電商總經(jīng)理。

一年后，2014年3月28日，龔義濤宣布離職萬達(dá)創(chuàng)業(yè)。

2014年8月，萬達(dá)宣布聯(lián)合騰訊、百度共同搭建電商平臺，總投資50億元。在股權(quán)比例分配方面，萬達(dá)持股70%，騰訊和百度分別持股15%。彼時(shí)，三方宣告，計(jì)劃5年投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。這家被戲稱為“騰百萬”的電商公司在香港注冊4個(gè)月后，估值翻了4倍，超過200億元。

萬達(dá)電商在成立兩年的時(shí)間內(nèi)，唯一的項(xiàng)目就是“飛凡”。兩年后，2016年7月，“騰百萬”拆伙，百合和騰訊從飛凡網(wǎng)中退出，只剩萬達(dá)自己繼續(xù)做其電商平臺。此后，萬達(dá)自己重新注冊了一家名為“新飛凡”的公司繼續(xù)運(yùn)營飛凡電商。

上述知情人士表示，“因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)面臨著電商和消費(fèi)升級的雙重沖擊，自身必須實(shí)現(xiàn)智能化，在這個(gè)大環(huán)境下，飛凡才出現(xiàn)。所以最初，萬達(dá)電商是給萬達(dá)廣場做升級。”

另一知情人士對澎湃新聞稱，“目前飛凡上的商家都是依靠各種補(bǔ)貼拉過來的，依靠流量換廣告，一直在燒錢。王健林深知飛凡在短時(shí)間內(nèi)并不能靠自身盈利，于是出現(xiàn)了萬達(dá)金融，最終飛凡電商由最初僅為萬達(dá)廣場做商業(yè)模式升級變成了融合金融的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)?！?/p>

目前，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)旗下主要有四大業(yè)務(wù)板塊，包括數(shù)字商業(yè)、智慧生活、金融科技和公有云服務(wù)。澎湃新聞了解到，在萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)目前的四大板塊中，只有金融科技是盈利的。據(jù)知情人士表示，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)在今年可以達(dá)到整體盈利的目標(biāo)。

按照此前王健林對網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)2017年的兩個(gè)工作要求：融資100億元和整體盈利。此外，在年初的萬達(dá)年會上，王健林稱，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)要在2017年收入達(dá)到65億元。

但從目前的情況來看，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)已經(jīng)推遲原定于2017年進(jìn)行的15億美元融資方案，時(shí)間推遲到至少2018年年初。

原因則是國際投行在對網(wǎng)科集團(tuán)做完一輪盡調(diào)之后，并不是很滿意。投行認(rèn)為萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的業(yè)務(wù)梳理并不清楚。

在萬達(dá)集團(tuán)2016年的年會上，王健林在講話中表示，集團(tuán)批準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)2017年至2019年的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)批準(zhǔn)了集團(tuán)五年資金計(jì)劃。按照這個(gè)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)要力爭2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體上市。

資料顯示，飛凡旨在對平臺產(chǎn)品進(jìn)行了智慧場景、飛凡通、金融服務(wù)三大方面規(guī)劃，憑借“實(shí)體＋互聯(lián)網(wǎng)”的場景互動(dòng)＋快捷支付的創(chuàng)新營銷方式，通過給購物中心搭建WiFi、Beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施，利用飛凡App 實(shí)現(xiàn)找車、找店、排隊(duì)等功能，同時(shí)提供覆蓋購物、會員、積分、大數(shù)據(jù)、促銷優(yōu)惠等服務(wù)。

問題4：有沒有好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

優(yōu)質(zhì)回答互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。

2021年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些

1、人工智能教育

人工智能教育現(xiàn)在是一個(gè)相對冷門的行業(yè)，但卻是一個(gè)非常有潛力的行業(yè)，銷售量也是一個(gè)非常大的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，國內(nèi)人工智能教育交易額突破3000億元。其中，兒童陪伴教育機(jī)器人非常受歡迎。據(jù)經(jīng)銷商介紹，這款機(jī)器人的利潤在65%左右，銷量非常好。

2、拼團(tuán)社交式電商營銷

如果你問一個(gè)懂互聯(lián)網(wǎng)的人，為什么拼多多這幾年為何受歡迎，他肯定會告訴你，拼多多之所以成功上市，是因?yàn)榧瘓F(tuán)社交電子商務(wù)和這種特殊的銷售模式。當(dāng)然，我們必須不能一味的模仿拼多多，可以在創(chuàng)業(yè)時(shí)模仿他的模式，銷售其他產(chǎn)品或服務(wù)。

3、互聯(lián)網(wǎng)家居營銷

家具行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不僅是一個(gè)電子商務(wù)的過程，更是一個(gè)O2O閉環(huán)的構(gòu)建過程。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)在商業(yè)模式上進(jìn)行了本土化創(chuàng)新，使其更符合中國人的消費(fèi)習(xí)慣。例如，新窩網(wǎng)曾以Houzz作為基準(zhǔn)，它是第一家通過圖片社區(qū)收集流量的公司，后來打造了一個(gè)網(wǎng)上商城。傳統(tǒng)硬件制造商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、系統(tǒng)集成商和第三方開發(fā)者圍繞生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造豐富的應(yīng)用，探索并滿足用戶需求?；ヂ?lián)網(wǎng)家居讓人類生活更美好，它帶來的舒適和便利可能超出我們的想象，帶來一種新的生活方式。

4、網(wǎng)址導(dǎo)航

網(wǎng)址導(dǎo)航是互聯(lián)網(wǎng)上最早的網(wǎng)站形式之一。它收集很多的網(wǎng)站，并根據(jù)情況對其進(jìn)行分類。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶對個(gè)性化網(wǎng)站導(dǎo)航的需求越來越迫切。針對某一領(lǐng)域或特定人群，出現(xiàn)了網(wǎng)址導(dǎo)航的垂直分割。網(wǎng)址導(dǎo)航站由綜合導(dǎo)航站向分類導(dǎo)航站、專業(yè)導(dǎo)航站逐步演變是必然趨勢。要打造專攻細(xì)分網(wǎng)址導(dǎo)航的普吉114網(wǎng)址導(dǎo)航平臺，甚至鼓勵(lì)用戶自行建設(shè)網(wǎng)站，開創(chuàng)國家網(wǎng)址導(dǎo)航新時(shí)代。

5、互聯(lián)網(wǎng)通訊軟件

6、互聯(lián)網(wǎng)購物

網(wǎng)購不是什么新鮮事，但阿里巴巴在美國上市，推動(dòng)了中國網(wǎng)購平臺國際化，這是一個(gè)重大事件。阿里巴巴在美國上市，引起了不少媒體的關(guān)注。天貓致力于發(fā)展全球業(yè)務(wù)，“海淘”也為571做出了很大貢獻(xiàn)。不得不說，阿里的全球布局正在逐步擴(kuò)大，讓中國更好更快地融入國際產(chǎn)品業(yè)務(wù)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)購物模式正在改變世界。

8、互聯(lián)網(wǎng)外賣模式

根據(jù)目前的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，餐飲消費(fèi)占我國消費(fèi)的51%。如此巨大的市場非常適合創(chuàng)業(yè)的選擇。目前，互聯(lián)網(wǎng)外賣是一個(gè)很好的項(xiàng)目。很少有年輕人選擇做飯，尤其是那些在城市工作的人，飯點(diǎn)基本都叫外賣。如果利用互聯(lián)網(wǎng)做餐飲，不需要一個(gè)鋪面來開一家餐廳，這樣就節(jié)省了很大一筆租金。

9、互聯(lián)網(wǎng)線上教育模式

互聯(lián)網(wǎng)線上教育可以突破時(shí)間和空間的限制，提高學(xué)習(xí)效率;互聯(lián)網(wǎng)線上教育可以跨越地域等方面造成的教育資源分布不均，實(shí)現(xiàn)教育資源共享，降低學(xué)習(xí)門檻。行業(yè)巨頭和資本紛紛加入在線教育行業(yè)，包括新東方、好未來、騰訊課堂、淘寶等教育行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及YY、網(wǎng)龍、萬達(dá)、科大訊飛等跨境玩家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)域投融資規(guī)模超過44億元。

10、大數(shù)據(jù)分析

全球經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)行業(yè)都充滿了數(shù)據(jù)的影子。如今，大數(shù)據(jù)可以成為企業(yè)的新資產(chǎn)，發(fā)揮著重要作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們在互聯(lián)網(wǎng)上的日常行為產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的存儲、處理和分析促進(jìn)了大數(shù)據(jù)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)公司對海量數(shù)據(jù)的深入挖掘，有助于加深對用戶行為和愛好的理解，為用戶創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域是多樣的，在我們的生活中也將越來越突出。

圖片來自互聯(lián)網(wǎng)

2021互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)要注意的地方

1、不要追求暴利

民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>

2、酒香怕巷子深

有的創(chuàng)業(yè)者不重視推銷產(chǎn)品。在當(dāng)今社會，如果你不主動(dòng)招攬顧客，吸引的客戶的可能性很小，生意就會很難做。只有多賣些產(chǎn)品，才能獲得更大的利潤。如果產(chǎn)品都賣不出去，那么一切的辛苦付出都是徒勞。

3、暴利

賺大錢可以說是很多人的夢想，但直到老死，這個(gè)夢想還沒有實(shí)現(xiàn)。對創(chuàng)業(yè)者來說，想賺錢是件好事，但要記住不要太渴望成功，因?yàn)樘释晒Γ瑫非蟾呃麧櫟匿N售，就會變成小錢賺不到，大錢賺不來的

問題5：為何萬達(dá)旗下電商飛凡營業(yè)額目標(biāo)下調(diào)九成？

優(yōu)質(zhì)回答10月26日，從知情人士處獲悉，王健林旗下萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的智慧生活板塊，即飛凡APP的營業(yè)額目標(biāo)已經(jīng)從2017年年初定下的9億元調(diào)整到1億元，此外，王健林給飛凡2018年的任務(wù)目標(biāo)是營業(yè)額達(dá)到30億元。

除了調(diào)整營業(yè)額目標(biāo)之外，飛凡也在進(jìn)行內(nèi)部的人員縮減。

2012年5月，萬達(dá)電商開始組建，200萬年薪招聘電商CEO。同年12月，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬達(dá)電商總經(jīng)理。

一年后，2014年3月28日，龔義濤宣布離職萬達(dá)創(chuàng)業(yè)。

2014年8月，萬達(dá)宣布聯(lián)合騰訊、百度共同搭建電商平臺，總投資50億元。在股權(quán)比例分配方面，萬達(dá)持股70%，騰訊和百度分別持股15%。彼時(shí)，三方宣告，計(jì)劃5年投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。這家被戲稱為“騰百萬”的電商公司在香港注冊4個(gè)月后，估值翻了4倍，超過200億元。

萬達(dá)電商在成立兩年的時(shí)間內(nèi)，唯一的項(xiàng)目就是“飛凡”。兩年后，2016年7月，“騰百萬”拆伙，百合和騰訊從飛凡網(wǎng)中退出，只剩萬達(dá)自己繼續(xù)做其電商平臺。此后，萬達(dá)自己重新注冊了一家名為“新飛凡”的公司繼續(xù)運(yùn)營飛凡電商。

上述知情人士表示，“因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)面臨著電商和消費(fèi)升級的雙重沖擊，自身必須實(shí)現(xiàn)智能化，在這個(gè)大環(huán)境下，飛凡才出現(xiàn)。所以最初，萬達(dá)電商是給萬達(dá)廣場做升級。”

另一知情人士對澎湃新聞稱，“目前飛凡上的商家都是依靠各種補(bǔ)貼拉過來的，依靠流量換廣告，一直在燒錢。王健林深知飛凡在短時(shí)間內(nèi)并不能靠自身盈利，于是出現(xiàn)了萬達(dá)金融，最終飛凡電商由最初僅為萬達(dá)廣場做商業(yè)模式升級變成了融合金融的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。”

目前，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)旗下主要有四大業(yè)務(wù)板塊，包括數(shù)字商業(yè)、智慧生活、金融科技和公有云服務(wù)。澎湃新聞了解到，在萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)目前的四大板塊中，只有金融科技是盈利的。據(jù)知情人士表示，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)在今年可以達(dá)到整體盈利的目標(biāo)。

按照此前王健林對網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)2017年的兩個(gè)工作要求：融資100億元和整體盈利。此外，在年初的萬達(dá)年會上，王健林稱，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)要在2017年收入達(dá)到65億元。

但從目前的情況來看，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)已經(jīng)推遲原定于2017年進(jìn)行的15億美元融資方案，時(shí)間推遲到至少2018年年初。

原因則是國際投行在對網(wǎng)科集團(tuán)做完一輪盡調(diào)之后，并不是很滿意。投行認(rèn)為萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的業(yè)務(wù)梳理并不清楚。

在萬達(dá)集團(tuán)2016年的年會上，王健林在講話中表示，集團(tuán)批準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)2017年至2019年的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)批準(zhǔn)了集團(tuán)五年資金計(jì)劃。按照這個(gè)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)要力爭2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體上市。

資料顯示，飛凡旨在對平臺產(chǎn)品進(jìn)行了智慧場景、飛凡通、金融服務(wù)三大方面規(guī)劃，憑借“實(shí)體＋互聯(lián)網(wǎng)”的場景互動(dòng)＋快捷支付的創(chuàng)新營銷方式，通過給購物中心搭建WiFi、Beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施，利用飛凡App 實(shí)現(xiàn)找車、找店、排隊(duì)等功能，同時(shí)提供覆蓋購物、會員、積分、大數(shù)據(jù)、促銷優(yōu)惠等服務(wù)。

注冊公司可以為您的企業(yè)提供更多的法律支持和咨詢服務(wù)?？赐瓯疚模嘈拍阋呀?jīng)對萬達(dá)電商創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼深圳流程有所了解，并知道如何處理它了。如果之后再遇到類似的事情，不妨試試主頁推薦的方法去處理。