注冊公司是創(chuàng)業(yè)者必須面對的任務(wù)之一。雖然這個過程可能會有些復(fù)雜，但是只要你按照規(guī)定進(jìn)行操作，你的企業(yè)就可以合法地運(yùn)營。所以接下來，主頁將帶大家認(rèn)識并了解深圳公司怎么變更財務(wù)人員，希望可以跟你目前的困境指引一些方向。

多個答案解析導(dǎo)航：

• 1、深圳公司變更股權(quán)需要提交的材料和要求
• 2、深圳公司變更流程都有哪些
• 3、如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人
• 4、深圳的公司法人變更流程和需要的材料是什么？
• 5、如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

1：深圳公司變更股權(quán)需要提交的材料和要求

答財稅從事工商注冊行業(yè)已有近10年之久，深圳代辦公司注冊,香港公司注冊年審,深圳財務(wù)公司,營業(yè)執(zhí)照辦理,財稅記賬,小規(guī)模記賬報稅,代理記賬報稅,響應(yīng)式網(wǎng)站建設(shè),品牌設(shè)計，以誠信，專業(yè)，高效，忠誠為宗旨，經(jīng)營至今。深圳公司注冊,財稅記賬選「」

公司變更股權(quán)需要的資料：

1、營業(yè)執(zhí)照副本原件和復(fù)印件

2、公司章程原件和復(fù)印件

3、如果股東是自然人，那就要提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓方和受讓方的身份證原件和復(fù)印件，如果轉(zhuǎn)讓方或受讓方為企業(yè)法人，就需要提供公司營業(yè)執(zhí)照、法人身份證原件、法人證明書、法人授權(quán)委托書，關(guān)于轉(zhuǎn)/受讓股權(quán)的股東會決議。

4、被轉(zhuǎn)讓公司要召開關(guān)于股權(quán)變更的股東會決議

到工商局辦理股權(quán)變更需要提交以下資料：

1、法定代表人簽署《公司變更登記申請表》

2、申請登記委托書

3、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件(驗(yàn)原件)

4、股東會關(guān)于股權(quán)變更的決議

5、新股東的身份證復(fù)印件(驗(yàn)原件)

6、新公司章程或章程修正案

7、股權(quán)公證書原件

8、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正本及全部副本原件

9、變更股東涉及董事、經(jīng)理、監(jiān)事變動需要提交相關(guān)任免職文件

因此[公司股權(quán)變更流程]變更程序

需要依次簽署及準(zhǔn)備以下法律文件：

1、公司法定代表人簽署、公司蓋章的《公司變更登記申請書》。

2、《指定代表或者共同委托代理人的證明》(公司加蓋公章)，以及指定代表或委托代理人的身份證復(fù)印件(本人簽字)。

3、原股東會決議。(全體老股東蓋章或簽字，自然人股東簽字，自然人以外的股東蓋章)主要內(nèi)容：(1)轉(zhuǎn)讓雙方當(dāng)事人、轉(zhuǎn)讓的股權(quán)份額及股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格、受讓者，其他股東優(yōu)先受讓權(quán)利的行使情況等;(2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后公司的股本結(jié)構(gòu);

4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。(轉(zhuǎn)讓雙方簽署，自然人簽字，自然人以外的蓋章)

主要內(nèi)容：(1)協(xié)議雙方的名稱(姓名);(2)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的份額及其價格;(3)轉(zhuǎn)讓的股權(quán)的交割日期;(4)股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的交付日期和交付方式;(5)訂立協(xié)議的時間、地點(diǎn)、生效方式;(6)協(xié)議雙方認(rèn)為需要明確的其他內(nèi)容(包括違約責(zé)任、爭議解決途徑等)。

5、股權(quán)向公司股東以外轉(zhuǎn)讓的，還應(yīng)提交新股東會(股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的股東)決議。(全體新股東蓋章或簽字，自然人股東簽字，自然人以外的股東蓋章)

主要內(nèi)容：因股東變更涉及到的其他有變動的事項(xiàng)(包括公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理等組織機(jī)構(gòu)人員的變更等)，設(shè)董事會、監(jiān)事會的，提交股東會決議，按章程規(guī)定委派或選舉產(chǎn)生董事會成員(3-13人)，監(jiān)事會成員(3人)，并應(yīng)載明對上述人員經(jīng)審查均符合有關(guān)法律規(guī)定的任職資格的意見;提交董事會決議，選舉董事長，聘任公司總經(jīng)理;提交監(jiān)事會決議，選舉監(jiān)事會主席，不設(shè)董事會、監(jiān)事會的，提交股東會決議，按章程規(guī)定委派或選舉產(chǎn)生執(zhí)行董事(1人)、監(jiān)事(1-2人),聘任總經(jīng)理，并應(yīng)載明對上述人員經(jīng)審查均符合有關(guān)法律規(guī)定的任職資格的意見，(董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事)

6、章程修正案或修改后的章程。修正案須寫明修改后完整內(nèi)容;公司法定代表人簽字。

7、新股東的主體資格證明或自然人的身份證明；股東是企業(yè)的提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《個人獨(dú)資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件(由企業(yè)加蓋公章并署明與原件一致);股東是事業(yè)單位法人的提交《事業(yè)單位法人證書》復(fù)印件(由單位加蓋公章并署明與原件一致);股東是自然人的提交身份證復(fù)印件(由本人簽名并署明與原件一致)。

8、《公司股東(發(fā)起人)出資情況表》(公司蓋章)。

9、原營業(yè)執(zhí)照正副本。

2：深圳公司變更流程都有哪些

答是變更公司名稱嗎？還是其他的呢？我這邊可以介紹一下深圳公司變更股權(quán)的流程

深圳股權(quán)變更的事情，主要有下面一些內(nèi)容，你可以參考一下：

公司股權(quán)變更所需資料：

1、《公司變更登記申請表》

2、公司章程修正案（全體股東簽字、蓋公章）

3、股東會決議（全體股東簽字、蓋公章）

4、公司執(zhí)照正副本（原件）

5、全體股東身份證復(fù)印件（原件核對）

6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議原件（注明股權(quán)由誰轉(zhuǎn)讓給誰，股權(quán)、債權(quán)債務(wù)一并轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓人與被轉(zhuǎn)讓人簽字）

3：如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

答如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

企業(yè)更改財務(wù)負(fù)責(zé)人： 1、可以直接去國稅地稅更改，拿著稅務(wù)副本和公章，去更改就行了。 2、去國稅局地稅局改的時候，記得要財務(wù)負(fù)責(zé)人本人去，而且還要帶上身份證和會計證。 3、如果是上網(wǎng)更改的話，就登錄國稅或者地稅的系統(tǒng)，在系統(tǒng)里邊有個基本信息設(shè)置，在里邊更改了之后，提交，一般一個工作日稅局就收到了。

財務(wù)負(fù)責(zé)人如何更改

變更證明，新財務(wù)負(fù)責(zé)人會計證，拿著這兩樣去稅局辦理。

我這邊是這樣，不知道會不會因地區(qū)不同處理方式不同

如何做好企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

財務(wù)主管既是財務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，又是一個單位的大管家。要當(dāng)好財務(wù)主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。

一、處理好財務(wù)工作中方方面面的關(guān)系

1．對單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財務(wù)部門是一個單位的職能部門，離開本單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持是寸步難行的。財務(wù)主管要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，不能只強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何去做，而應(yīng)該先從自己做起。應(yīng)注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)管理的重要性，理解財務(wù)工作，進(jìn)而重視和支持財務(wù)工作。其次，要多請示多匯報，經(jīng)常匯報本單位的財務(wù)狀況，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領(lǐng)導(dǎo)不一致，除重大違紀(jì)問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執(zhí)或向上級告狀，正確的態(tài)度是闡明道理，陳述利弊，讓領(lǐng)導(dǎo)自己的意見。如果領(lǐng)導(dǎo)不改變原來的決定，只要是在他權(quán)力范圍內(nèi)做出的決定，就應(yīng)貫徹執(zhí)行；確實(shí)有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。

2．加強(qiáng)與上級主管部門和外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門的聯(lián)系。財務(wù)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，積極爭取上級主管部門和相關(guān)財政、稅務(wù)、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。

3．對單位的同事應(yīng)關(guān)心、愛護(hù)和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務(wù)人員，要在工作中關(guān)注他們的成長與進(jìn)步他們提高業(yè)務(wù)水平，主動推薦德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干，尊重他們的獨(dú)到見解；通過表揚(yáng)與獎勵，調(diào)動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現(xiàn)差錯要主動替他們承擔(dān)責(zé)任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方回音。在本部門內(nèi)布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責(zé)和批評他人。

4．加強(qiáng)與各職能部門以及其他單位財務(wù)部門的協(xié)作與配合。財務(wù)部門不能把自己凌駕于單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協(xié)作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內(nèi)，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財務(wù)部門聯(lián)系時，要事先通知對方，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。工作上要相互交流，取長補(bǔ)短，遵守制度，堅守職業(yè)道德，誠信為本，維護(hù)各自的信譽(yù)。

二、妥善解決工作中的矛盾

財務(wù)工作涉及企業(yè)每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實(shí)的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認(rèn)真對待并加以解決。在財務(wù)工作中最常見的矛盾是：

1．資金的供給和需求矛盾。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的單位，要有一定的物資儲備和生產(chǎn)資金占用。企業(yè)物資儲備和產(chǎn)品生產(chǎn)的部門，希望占用的資金越多越好，而財務(wù)部門為了加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省儲備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會產(chǎn)生流動資金的供求矛盾。技術(shù)部門為了趕上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)力，需要超前投資，這就產(chǎn)生技術(shù)改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務(wù)主管要深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進(jìn)行耐心疏導(dǎo)，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設(shè)想，這樣才能客觀公正地解決問題。

2．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經(jīng)常要與農(nóng)民做協(xié)調(diào)工作，支付適當(dāng)?shù)膭趧?wù)費(fèi)、清償費(fèi)、裝卸貨物費(fèi)，這些費(fèi)用通常以開白條的方式報銷。從財務(wù)制度上講，白條一律不能報銷，但實(shí)際上這些開支是合理的。有些單位超標(biāo)準(zhǔn)請客吃飯只要開一張大額餐飲發(fā)票即可報銷，形式上是合法的，但事實(shí)上是不合理的。對此，財會人員特別是負(fù)責(zé)人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發(fā)揮會計的監(jiān)督、控制和管理職能。

三、要善于抓大事

財務(wù)工作千頭萬緒，作為一名財務(wù)主管，不能事無巨細(xì)、事必躬親。財務(wù)工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)主管的基本職責(zé)是為實(shí)現(xiàn)這一目的出謀劃策。為此，除要健全業(yè)績考核、責(zé)任約束等機(jī)制外，還要集中精力參與經(jīng)營決策，在不斷競爭的市場經(jīng)濟(jì)中提高業(yè)務(wù)能力，在經(jīng)濟(jì)的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發(fā)揮一個財務(wù)主管的參謀和助手作用。

試論如何當(dāng)好企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

作為公司的最高財務(wù)負(fù)責(zé)人，全面主持著公司范圍內(nèi)財務(wù)管理工作，是對公司的財務(wù)活動和會計活動進(jìn)行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，直接對該公司董事會負(fù)責(zé)。財務(wù)控制實(shí)質(zhì)是對財務(wù)活動的控制，確保公司資金集中管理、分散經(jīng)營風(fēng)險的優(yōu)勢，確保了公司經(jīng)營信條、戰(zhàn)略計劃、確保了資金、對外投資、擔(dān)保等方面的管理。 （二）心中有兩張王牌：即銷量和公司財務(wù)管理大綱。銷量是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的源泉。作為公司最高財務(wù)負(fù)責(zé)人，對銷量在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位應(yīng)該有清醒和明確的認(rèn)識，必須認(rèn)識到銷量是銷售企業(yè)的金牌，必須抓住一切工作和中心都要圍繞擴(kuò)大銷量去開展資金的籌劃、運(yùn)用、分配等財務(wù)管理工作。《財務(wù)管理大綱》是確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、有效、合理、合法地執(zhí)行的制度保障，是讓企業(yè)沿著固有正確軌道發(fā)展的重要保障。 （三）發(fā)揮好“三種職能”。監(jiān)管職能，是企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)物管理制度，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制及崗位內(nèi)部牽制，建立必要的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保障公司財物的安全和完整；反映職能，應(yīng)當(dāng)盡量克服經(jīng)營者對所有權(quán)者信息反饋的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；服務(wù)職能，是財務(wù)負(fù)責(zé)人要適應(yīng)市場的快速發(fā)展及經(jīng)營環(huán)境、布局的不斷變化，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，主動溝通和配合其他部門的工作或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接。作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，必須注意日常工作中的服務(wù)意識，必須注意適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，不能顧此失彼，制約或影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。 （四），要堅持“四項(xiàng)原則”。收支兩條線原則是所有支出全部通過總部資金管理部門批準(zhǔn)后方可從分（子）公司收入戶劃至支出帳戶支付的資金管理制度。對不經(jīng)批準(zhǔn)的坐支行為，堅決徹底處理到位；合理合規(guī)原則是財務(wù)負(fù)責(zé)人員處理事情的原則 既要保證合規(guī)，也要注意合理，在原則中注意靈活，在靈活中掌握原則；公平原則是財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)平衡能力，在考慮任務(wù)、貨物、收入的分配時，必須有根有據(jù)地進(jìn)行；持續(xù)發(fā)展原則是在決策過程中，財務(wù)負(fù)責(zé)人必須站在所有權(quán)者立場充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 （五）采取“六條措施”。計劃實(shí)現(xiàn)是在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全國的銷售計劃、購進(jìn)計劃、費(fèi)用計劃、成本計劃、現(xiàn)金收支計劃和損益表預(yù)算；流程操作是在流程未修改前，堅決按流程不折不扣地執(zhí)行到位，確保不因人為的原因造成業(yè)務(wù)工作銜接上的損失；有效激勵是員工通過努力希望得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，個人價值實(shí)現(xiàn)的形式也希望得到有效的激勵；手續(xù)辦事：是要時刻注意辦“手續(xù)”無據(jù)或不符合手續(xù)的一律不得辦理，這是對財務(wù)管理者的基本要求，也是財務(wù)負(fù)責(zé)人對全部業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)原則；超前思維是在決策過程中，財務(wù)負(fù)責(zé)人必須有超前思維，要站在公司整體和長遠(yuǎn)利益的高度，時刻樹立一種使命感和緊迫感，有非凡的預(yù)見性，決不能因?yàn)樽陨淼乃刭|(zhì)而影響公司決策的制定和貫徹執(zhí)行；書面總結(jié)是在實(shí)踐工作中要將工作中執(zhí)行得好的方面、學(xué)習(xí)中的新發(fā)現(xiàn)和新觀點(diǎn)以書面的形式總結(jié)出來，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。通過書面的、系統(tǒng)的、完整的評價，發(fā)現(xiàn)工作的不足，使管理水平不斷得到提升。 羅宜家

怎樣去稅務(wù)辦理企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人變更

帶上法人身份證，更換后的財務(wù)負(fù)責(zé)人身份證、會計從業(yè)資格證，法人委托書到稅務(wù)去辦理。

國有企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人 待遇

待遇好像沒有。但工作職責(zé)倒有。

企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人如何控制企業(yè)和自身稅務(wù)風(fēng)險

第一，把稅務(wù)從財務(wù)工作中分離出來，設(shè)立稅務(wù)總監(jiān)崗位，并且稅務(wù)總監(jiān)直接向總經(jīng)理（或董事長）匯報，提高稅務(wù)總監(jiān)的職級利于全局管控和溝通協(xié)調(diào)，利于發(fā)揮主觀能動性和提高工作效率。財務(wù)負(fù)責(zé)人就算業(yè)務(wù)再精通，精力再旺盛，工作再盡職盡責(zé)盡心盡力也不可能把稅法研究透，這樣讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，財務(wù)與稅務(wù)完全分離，各司其職各負(fù)其責(zé)，既相互合作又相互制約，總體來控制稅務(wù)風(fēng)險效果會更好。

第二，請專業(yè)的稅務(wù)顧問把關(guān)，全流程控制稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅務(wù)負(fù)責(zé)人看到的稅務(wù)風(fēng)險可能老板不太重視，或者內(nèi)部人員顧慮多不便直說，但專業(yè)稅務(wù)顧問的建議往往會得到企業(yè)高層的重視，這是大量實(shí)踐證明了的觀點(diǎn)，值得重視！

第三，與專業(yè)的稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)合作共同控制稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，尤其是具有稅務(wù)背景的稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)是首選合作對象，他們不但具有專業(yè)的技能，還具有與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道的豐富經(jīng)驗(yàn)和良好的人際關(guān)系，尤其是搞納稅籌劃或其他稅務(wù)事項(xiàng)的變通處理環(huán)節(jié)，都離不開與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)商，哪些稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)具備這樣的實(shí)力，需要實(shí)踐來檢驗(yàn)，需要你自己來判斷。

深圳國稅網(wǎng)如何修改財務(wù)負(fù)責(zé)人

深圳國稅網(wǎng)只可以修改法人，財務(wù)，辦稅員的電話號碼，如果要修改名字的話，需帶上國稅副本原件和公章，和最新人員的身份證原件到深圳任意國稅局稅務(wù)登記窗口辦理即可！

如何查詢企業(yè)負(fù)責(zé)人或者財務(wù)負(fù)責(zé)人的電話

個人的聯(lián)系方式一般不好找，可企業(yè)網(wǎng)站或者黃頁看看

4：深圳的公司法人變更流程和需要的材料是什么？

答深圳公司法人變更的流程和材料如下：

一、公司變更法人需要什么材料

1.營業(yè)執(zhí)照：

(1)公司變更申請表(蓋章簽名)

(2)股東會決議(蓋章簽名)

(3)公司章程(或章程修正案)(蓋章簽名)

(4)營業(yè)執(zhí)照正/副本

(5)新舊法人身份證原件加復(fù)印件加蓋公章

(6)涉及到變更股權(quán)變更的要提交轉(zhuǎn)讓合同

2.代碼:

(1)代碼證正副本

(2)組織機(jī)構(gòu)代碼申請表(蓋章)

(3)法人身份證復(fù)印件(蓋章)

(4)營業(yè)執(zhí)照副本(蓋章)

3.國稅：

(1)國稅證正副本

(2)變更稅務(wù)申請表

(3)營業(yè)執(zhí)照副本(原件加復(fù)印件)

(4)公司變更通知書(原件加復(fù)印件)

(5)股東會決議

(6)章程(或章程修正)

(7)新法人身份證原件及復(fù)印件

(8)所以復(fù)印件加蓋公章

(9)涉及到變更股權(quán)變更的要提交轉(zhuǎn)讓合同

4.地稅：

(1)地稅正副本

(2)變更稅務(wù)申請表

(3)營業(yè)執(zhí)照副本(原件加復(fù)印件)

(4)公司變更通知書(原件加復(fù)印件)

(5)股東會決議

(6)新法人身份證原件加復(fù)印件

(7)所以復(fù)印件加蓋公章

(8)涉及到變更股權(quán)變更的要提交轉(zhuǎn)讓合同

二、企業(yè)法人變更的流程

1.整理需要變更的信息，并在工商局網(wǎng)上登記界面記性初審提交，3-5個工作日審核通過;

2.下載并打印審核通過的材料，進(jìn)行相關(guān)的填寫;

3.打電話到工商局預(yù)約遞交材料的時間(目前北京市轄區(qū)基本都是電話預(yù)約交件時間);

4.按照預(yù)約的時間到工商局遞交企業(yè)法人變更的材料;

5.等待5個工作日領(lǐng)取新的營業(yè)執(zhí)照;

6.辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證的企業(yè)法人變更;

7.辦理稅務(wù)登記證的企業(yè)法人變更;

8.辦理銀行開戶許可證企業(yè)法人變更。

5：如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

答如何更改國稅電腦系統(tǒng)中的企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

企業(yè)更改財務(wù)負(fù)責(zé)人： 1、可以直接去國稅地稅更改，拿著稅務(wù)副本和公章，去更改就行了。 2、去國稅局地稅局改的時候，記得要財務(wù)負(fù)責(zé)人本人去，而且還要帶上身份證和會計證。 3、如果是上網(wǎng)更改的話，就登錄國稅或者地稅的系統(tǒng)，在系統(tǒng)里邊有個基本信息設(shè)置，在里邊更改了之后，提交，一般一個工作日稅局就收到了。

財務(wù)負(fù)責(zé)人如何更改

變更證明，新財務(wù)負(fù)責(zé)人會計證，拿著這兩樣去稅局辦理。

我這邊是這樣，不知道會不會因地區(qū)不同處理方式不同

如何做好企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

財務(wù)主管既是財務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，又是一個單位的大管家。要當(dāng)好財務(wù)主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。

一、處理好財務(wù)工作中方方面面的關(guān)系

1．對單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財務(wù)部門是一個單位的職能部門，離開本單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持是寸步難行的。財務(wù)主管要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，不能只強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何去做，而應(yīng)該先從自己做起。應(yīng)注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)管理的重要性，理解財務(wù)工作，進(jìn)而重視和支持財務(wù)工作。其次，要多請示多匯報，經(jīng)常匯報本單位的財務(wù)狀況，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領(lǐng)導(dǎo)不一致，除重大違紀(jì)問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執(zhí)或向上級告狀，正確的態(tài)度是闡明道理，陳述利弊，讓領(lǐng)導(dǎo)自己的意見。如果領(lǐng)導(dǎo)不改變原來的決定，只要是在他權(quán)力范圍內(nèi)做出的決定，就應(yīng)貫徹執(zhí)行；確實(shí)有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。

2．加強(qiáng)與上級主管部門和外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門的聯(lián)系。財務(wù)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，積極爭取上級主管部門和相關(guān)財政、稅務(wù)、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。

3．對單位的同事應(yīng)關(guān)心、愛護(hù)和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務(wù)人員，要在工作中關(guān)注他們的成長與進(jìn)步他們提高業(yè)務(wù)水平，主動推薦德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干，尊重他們的獨(dú)到見解；通過表揚(yáng)與獎勵，調(diào)動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現(xiàn)差錯要主動替他們承擔(dān)責(zé)任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方回音。在本部門內(nèi)布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責(zé)和批評他人。

4．加強(qiáng)與各職能部門以及其他單位財務(wù)部門的協(xié)作與配合。財務(wù)部門不能把自己凌駕于單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協(xié)作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內(nèi)，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財務(wù)部門聯(lián)系時，要事先通知對方，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。工作上要相互交流，取長補(bǔ)短，遵守制度，堅守職業(yè)道德，誠信為本，維護(hù)各自的信譽(yù)。

二、妥善解決工作中的矛盾

財務(wù)工作涉及企業(yè)每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實(shí)的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認(rèn)真對待并加以解決。在財務(wù)工作中最常見的矛盾是：

1．資金的供給和需求矛盾。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的單位，要有一定的物資儲備和生產(chǎn)資金占用。企業(yè)物資儲備和產(chǎn)品生產(chǎn)的部門，希望占用的資金越多越好，而財務(wù)部門為了加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省儲備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會產(chǎn)生流動資金的供求矛盾。技術(shù)部門為了趕上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)力，需要超前投資，這就產(chǎn)生技術(shù)改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務(wù)主管要深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進(jìn)行耐心疏導(dǎo)，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設(shè)想，這樣才能客觀公正地解決問題。

2．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經(jīng)常要與農(nóng)民做協(xié)調(diào)工作，支付適當(dāng)?shù)膭趧?wù)費(fèi)、清償費(fèi)、裝卸貨物費(fèi)，這些費(fèi)用通常以開白條的方式報銷。從財務(wù)制度上講，白條一律不能報銷，但實(shí)際上這些開支是合理的。有些單位超標(biāo)準(zhǔn)請客吃飯只要開一張大額餐飲發(fā)票即可報銷，形式上是合法的，但事實(shí)上是不合理的。對此，財會人員特別是負(fù)責(zé)人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發(fā)揮會計的監(jiān)督、控制和管理職能。

三、要善于抓大事

財務(wù)工作千頭萬緒，作為一名財務(wù)主管，不能事無巨細(xì)、事必躬親。財務(wù)工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)主管的基本職責(zé)是為實(shí)現(xiàn)這一目的出謀劃策。為此，除要健全業(yè)績考核、責(zé)任約束等機(jī)制外，還要集中精力參與經(jīng)營決策，在不斷競爭的市場經(jīng)濟(jì)中提高業(yè)務(wù)能力，在經(jīng)濟(jì)的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發(fā)揮一個財務(wù)主管的參謀和助手作用。

試論如何當(dāng)好企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人

作為公司的最高財務(wù)負(fù)責(zé)人，全面主持著公司范圍內(nèi)財務(wù)管理工作，是對公司的財務(wù)活動和會計活動進(jìn)行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，直接對該公司董事會負(fù)責(zé)。財務(wù)控制實(shí)質(zhì)是對財務(wù)活動的控制，確保公司資金集中管理、分散經(jīng)營風(fēng)險的優(yōu)勢，確保了公司經(jīng)營信條、戰(zhàn)略計劃、確保了資金、對外投資、擔(dān)保等方面的管理。 （二）心中有兩張王牌：即銷量和公司財務(wù)管理大綱。銷量是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的源泉。作為公司最高財務(wù)負(fù)責(zé)人，對銷量在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位應(yīng)該有清醒和明確的認(rèn)識，必須認(rèn)識到銷量是銷售企業(yè)的金牌，必須抓住一切工作和中心都要圍繞擴(kuò)大銷量去開展資金的籌劃、運(yùn)用、分配等財務(wù)管理工作。《財務(wù)管理大綱》是確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、有效、合理、合法地執(zhí)行的制度保障，是讓企業(yè)沿著固有正確軌道發(fā)展的重要保障。 （三）發(fā)揮好“三種職能”。監(jiān)管職能，是企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)物管理制度，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制及崗位內(nèi)部牽制，建立必要的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保障公司財物的安全和完整；反映職能，應(yīng)當(dāng)盡量克服經(jīng)營者對所有權(quán)者信息反饋的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；服務(wù)職能，是財務(wù)負(fù)責(zé)人要適應(yīng)市場的快速發(fā)展及經(jīng)營環(huán)境、布局的不斷變化，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，主動溝通和配合其他部門的工作或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接。作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，必須注意日常工作中的服務(wù)意識，必須注意適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，不能顧此失彼，制約或影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。 （四），要堅持“四項(xiàng)原則”。收支兩條線原則是所有支出全部通過總部資金管理部門批準(zhǔn)后方可從分（子）公司收入戶劃至支出帳戶支付的資金管理制度。對不經(jīng)批準(zhǔn)的坐支行為，堅決徹底處理到位；合理合規(guī)原則是財務(wù)負(fù)責(zé)人員處理事情的原則 既要保證合規(guī)，也要注意合理，在原則中注意靈活，在靈活中掌握原則；公平原則是財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)平衡能力，在考慮任務(wù)、貨物、收入的分配時，必須有根有據(jù)地進(jìn)行；持續(xù)發(fā)展原則是在決策過程中，財務(wù)負(fù)責(zé)人必須站在所有權(quán)者立場充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 （五）采取“六條措施”。計劃實(shí)現(xiàn)是在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全國的銷售計劃、購進(jìn)計劃、費(fèi)用計劃、成本計劃、現(xiàn)金收支計劃和損益表預(yù)算；流程操作是在流程未修改前，堅決按流程不折不扣地執(zhí)行到位，確保不因人為的原因造成業(yè)務(wù)工作銜接上的損失；有效激勵是員工通過努力希望得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，個人價值實(shí)現(xiàn)的形式也希望得到有效的激勵；手續(xù)辦事：是要時刻注意辦“手續(xù)”無據(jù)或不符合手續(xù)的一律不得辦理，這是對財務(wù)管理者的基本要求，也是財務(wù)負(fù)責(zé)人對全部業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)原則；超前思維是在決策過程中，財務(wù)負(fù)責(zé)人必須有超前思維，要站在公司整體和長遠(yuǎn)利益的高度，時刻樹立一種使命感和緊迫感，有非凡的預(yù)見性，決不能因?yàn)樽陨淼乃刭|(zhì)而影響公司決策的制定和貫徹執(zhí)行；書面總結(jié)是在實(shí)踐工作中要將工作中執(zhí)行得好的方面、學(xué)習(xí)中的新發(fā)現(xiàn)和新觀點(diǎn)以書面的形式總結(jié)出來，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。通過書面的、系統(tǒng)的、完整的評價，發(fā)現(xiàn)工作的不足，使管理水平不斷得到提升。 羅宜家

怎樣去稅務(wù)辦理企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人變更

帶上法人身份證，更換后的財務(wù)負(fù)責(zé)人身份證、會計從業(yè)資格證，法人委托書到稅務(wù)去辦理。

國有企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人 待遇

待遇好像沒有。但工作職責(zé)倒有。

企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人如何控制企業(yè)和自身稅務(wù)風(fēng)險

第一，把稅務(wù)從財務(wù)工作中分離出來，設(shè)立稅務(wù)總監(jiān)崗位，并且稅務(wù)總監(jiān)直接向總經(jīng)理（或董事長）匯報，提高稅務(wù)總監(jiān)的職級利于全局管控和溝通協(xié)調(diào)，利于發(fā)揮主觀能動性和提高工作效率。財務(wù)負(fù)責(zé)人就算業(yè)務(wù)再精通，精力再旺盛，工作再盡職盡責(zé)盡心盡力也不可能把稅法研究透，這樣讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，財務(wù)與稅務(wù)完全分離，各司其職各負(fù)其責(zé)，既相互合作又相互制約，總體來控制稅務(wù)風(fēng)險效果會更好。

第二，請專業(yè)的稅務(wù)顧問把關(guān)，全流程控制稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅務(wù)負(fù)責(zé)人看到的稅務(wù)風(fēng)險可能老板不太重視，或者內(nèi)部人員顧慮多不便直說，但專業(yè)稅務(wù)顧問的建議往往會得到企業(yè)高層的重視，這是大量實(shí)踐證明了的觀點(diǎn)，值得重視！

第三，與專業(yè)的稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)合作共同控制稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，尤其是具有稅務(wù)背景的稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)是首選合作對象，他們不但具有專業(yè)的技能，還具有與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道的豐富經(jīng)驗(yàn)和良好的人際關(guān)系，尤其是搞納稅籌劃或其他稅務(wù)事項(xiàng)的變通處理環(huán)節(jié)，都離不開與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)商，哪些稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)具備這樣的實(shí)力，需要實(shí)踐來檢驗(yàn)，需要你自己來判斷。

深圳國稅網(wǎng)如何修改財務(wù)負(fù)責(zé)人

深圳國稅網(wǎng)只可以修改法人，財務(wù)，辦稅員的電話號碼，如果要修改名字的話，需帶上國稅副本原件和公章，和最新人員的身份證原件到深圳任意國稅局稅務(wù)登記窗口辦理即可！

如何查詢企業(yè)負(fù)責(zé)人或者財務(wù)負(fù)責(zé)人的電話

個人的聯(lián)系方式一般不好找，可企業(yè)網(wǎng)站或者黃頁看看

注冊公司是實(shí)現(xiàn)您創(chuàng)業(yè)夢想的重要一步，它為您提供了更多的成功機(jī)會和發(fā)展空間。通過上文關(guān)于深圳公司怎么變更財務(wù)人員的相關(guān)信息，主頁相信你已經(jīng)得到許多的啟發(fā)，也明白類似這種問題的應(yīng)當(dāng)如何解決了，假如你要了解其它的相關(guān)信息，請點(diǎn)擊主頁的其他頁面。