注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者的第一步，也是最重要的一步。通過(guò)注冊(cè)公司，你可以獲得法律保護(hù)，讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。下面，跟著主頁(yè)一起了解下深圳市光明區(qū)企業(yè)股權(quán)變更的信息，希望可以幫你解決你現(xiàn)在所苦惱的問(wèn)題。

本文目錄導(dǎo)航：

• 1、光明食品集團(tuán)有限公司的五次并購(gòu)財(cái)富
• 2、光明食品集團(tuán)有限公司的五次并購(gòu)財(cái)富
• 3、光明新區(qū)盛凌電子好嗎
• 4、馮永明的人物生平

問(wèn)題1：光明食品集團(tuán)有限公司的五次并購(gòu)財(cái)富

優(yōu)質(zhì)回答8月29日，光明食品(集團(tuán))有限公司與澳大利亞瑪納森食品公司(Manassen Foods)正式簽署協(xié)議，前者以3.975億澳元(4.22億美元)收購(gòu)瑪納森75%的股權(quán)。中國(guó)食品業(yè)海外并購(gòu)金額的紀(jì)錄刷新。

光明食品董事長(zhǎng)王宗南接受本報(bào)記者專訪表示，澳大利亞將成為海外并購(gòu)登陸平臺(tái)。

8個(gè)月并購(gòu)戰(zhàn)

與標(biāo)的公司簽署了保密協(xié)議，對(duì)方同意打開數(shù)據(jù)庫(kù)瑪納森業(yè)務(wù)渠道橫跨零售業(yè)務(wù)、餐飲服務(wù)、工業(yè)出口等領(lǐng)域，其中自有品牌銷售約占總銷售額78%，代理品牌約占22%。

王宗南介紹，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的瑪納森股份，光明團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)前期溝通和初步財(cái)務(wù)分析后，與標(biāo)的公司簽署了保密協(xié)議，對(duì)方同意打開數(shù)據(jù)庫(kù)。但在王宗南看來(lái)，真正的收購(gòu)談判始于今年4月。4月初，光明團(tuán)隊(duì)會(huì)同相關(guān)中介機(jī)構(gòu)對(duì)瑪納森展開了初步盡職調(diào)查。4月29日，在初步盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，光明向瑪納森發(fā)出了非約束性報(bào)價(jià)，并要求獲得項(xiàng)目排他期。

5月23日，瑪納森同意給予項(xiàng)目排他期并允許光明開展深入盡職調(diào)查。6月，該項(xiàng)目得到光明集團(tuán)立項(xiàng)批復(fù)，并正式聘請(qǐng)野村證券為財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

7月，光明兩次赴澳就交易價(jià)格、法律文件等進(jìn)行談判和討論，雙方最終在8月達(dá)成協(xié)議。

雙方在價(jià)格等問(wèn)題上一度僵持不下。此前，CHAMP開出了6.36億美元的高價(jià)。最終，雙方在幾輪反復(fù)的談判中達(dá)成了協(xié)議，以5.3億澳元即5.62億美元的企業(yè)整體估值成交。

野村證券中國(guó)投資銀行部董事總經(jīng)理童慷表示，最終的價(jià)格是參考了可比交易和可比公司。

通過(guò)管理層激勵(lì)等交易機(jī)制，把現(xiàn)有管理層留了下來(lái)。

在此之前，光明已實(shí)施了對(duì)澳大利亞CSR公司、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)健安喜、新西蘭信聯(lián)乳業(yè)以及法國(guó)優(yōu)諾的5次并購(gòu)，僅新西蘭信聯(lián)乳業(yè)一役獲得成功。其余的4次，或是主動(dòng)放棄，或是無(wú)奈出局。

在王宗南看來(lái)，在全球資產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)通脹通道，且人民幣不斷升值的大環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)走出去進(jìn)行海外并購(gòu)，新興市場(chǎng)整合成熟市場(chǎng)是不可阻擋的趨勢(shì)。而就食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)在未來(lái)5-10年內(nèi)需求巨大，但另一方面，由于國(guó)內(nèi)食品安全問(wèn)題在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下不會(huì)在短期內(nèi)解決，因此要求中國(guó)食品企業(yè)通過(guò)并購(gòu)，形成一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，光明旗下上海煙糖集團(tuán)是其海外并購(gòu)最主要的操作平臺(tái)，也是此次收購(gòu)的實(shí)施主體。

王宗南認(rèn)為，“這是一筆財(cái)富，讓我們告別眼高手低的時(shí)代?！备?jìng)購(gòu)也讓其了解到全球各區(qū)域融資方案差異、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的所在。以英國(guó)聯(lián)合餅干為例，就是因?yàn)楹髞?lái)發(fā)現(xiàn)其存在養(yǎng)老金的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最終選擇了放棄。

“我們總結(jié)出來(lái)五句話：符合戰(zhàn)略、協(xié)同效應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、價(jià)格合理、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀?！蓖踝谀贤瑫r(shí)表示，通過(guò)前期的經(jīng)歷，光明與國(guó)際金融界、投資界、律師所、各地政府形成了廣泛關(guān)系網(wǎng)，并形成了一套判斷項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系。

而童慷透露，交易成功還在于，一開始明確了排他性談判，其次，通過(guò)管理層激勵(lì)等交易機(jī)制，把現(xiàn)有管理層留了下來(lái)。能夠進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也是獲得管理層支持的重要一點(diǎn)。

瑪納森其余25%的股份將由其目前的股東繼續(xù)持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人員。

整合方針與難題

“這的確是更為巨大的考驗(yàn)?！?/p>

在此之前，很多中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)后均面臨了管理、人才、文化融合等一系列問(wèn)題，整合失敗的案例也層出不窮。

“這的確是更為巨大的考驗(yàn)?！蓖踝谀媳硎荆磥?lái)，瑪納森可以和光明、煙糖在品牌和生產(chǎn)的互通、中高端產(chǎn)品集成引進(jìn)，國(guó)際化采購(gòu)、原材料提供、業(yè)務(wù)模式復(fù)制等開展協(xié)同。

“我們會(huì)將瑪納森的產(chǎn)品利用我們?cè)谥袊?guó)的渠道進(jìn)行分銷，并利用瑪納森在澳方的分銷渠道來(lái)銷售中國(guó)食品?！蓖踝谀险f(shuō)，“我們還會(huì)把好的通路模式引入到中國(guó)?！爆敿{森分銷代理業(yè)務(wù)的毛利達(dá)30%，而中國(guó)企業(yè)這一業(yè)務(wù)平均毛利僅為10%左右。

擁有糖、葡萄酒、熱帶水果資源、投資環(huán)境相對(duì)開放的澳大利亞正是光明海外并購(gòu)重點(diǎn)。王宗南表示，光明希望在快速獲取瑪納森現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的前提下，進(jìn)一步整合澳大利亞食品資源和產(chǎn)業(yè)。目前，光明正在澳洲尋覓糖業(yè)、葡萄酒、乳業(yè)等相關(guān)并購(gòu)項(xiàng)目。

問(wèn)題2：光明食品集團(tuán)有限公司的五次并購(gòu)財(cái)富

優(yōu)質(zhì)回答8月29日，光明食品(集團(tuán))有限公司與澳大利亞瑪納森食品公司(Manassen Foods)正式簽署協(xié)議，前者以3.975億澳元(4.22億美元)收購(gòu)瑪納森75%的股權(quán)。中國(guó)食品業(yè)海外并購(gòu)金額的紀(jì)錄刷新。

光明食品董事長(zhǎng)王宗南接受本報(bào)記者專訪表示，澳大利亞將成為海外并購(gòu)登陸平臺(tái)。

8個(gè)月并購(gòu)戰(zhàn)

與標(biāo)的公司簽署了保密協(xié)議，對(duì)方同意打開數(shù)據(jù)庫(kù)瑪納森業(yè)務(wù)渠道橫跨零售業(yè)務(wù)、餐飲服務(wù)、工業(yè)出口等領(lǐng)域，其中自有品牌銷售約占總銷售額78%，代理品牌約占22%。

王宗南介紹，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的瑪納森股份，光明團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)前期溝通和初步財(cái)務(wù)分析后，與標(biāo)的公司簽署了保密協(xié)議，對(duì)方同意打開數(shù)據(jù)庫(kù)。但在王宗南看來(lái)，真正的收購(gòu)談判始于今年4月。4月初，光明團(tuán)隊(duì)會(huì)同相關(guān)中介機(jī)構(gòu)對(duì)瑪納森展開了初步盡職調(diào)查。4月29日，在初步盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，光明向瑪納森發(fā)出了非約束性報(bào)價(jià)，并要求獲得項(xiàng)目排他期。

5月23日，瑪納森同意給予項(xiàng)目排他期并允許光明開展深入盡職調(diào)查。6月，該項(xiàng)目得到光明集團(tuán)立項(xiàng)批復(fù)，并正式聘請(qǐng)野村證券為財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

7月，光明兩次赴澳就交易價(jià)格、法律文件等進(jìn)行談判和討論，雙方最終在8月達(dá)成協(xié)議。

雙方在價(jià)格等問(wèn)題上一度僵持不下。此前，CHAMP開出了6.36億美元的高價(jià)。最終，雙方在幾輪反復(fù)的談判中達(dá)成了協(xié)議，以5.3億澳元即5.62億美元的企業(yè)整體估值成交。

野村證券中國(guó)投資銀行部董事總經(jīng)理童慷表示，最終的價(jià)格是參考了可比交易和可比公司。

通過(guò)管理層激勵(lì)等交易機(jī)制，把現(xiàn)有管理層留了下來(lái)。

在此之前，光明已實(shí)施了對(duì)澳大利亞CSR公司、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)健安喜、新西蘭信聯(lián)乳業(yè)以及法國(guó)優(yōu)諾的5次并購(gòu)，僅新西蘭信聯(lián)乳業(yè)一役獲得成功。其余的4次，或是主動(dòng)放棄，或是無(wú)奈出局。

在王宗南看來(lái)，在全球資產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)通脹通道，且人民幣不斷升值的大環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)走出去進(jìn)行海外并購(gòu)，新興市場(chǎng)整合成熟市場(chǎng)是不可阻擋的趨勢(shì)。而就食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)在未來(lái)5-10年內(nèi)需求巨大，但另一方面，由于國(guó)內(nèi)食品安全問(wèn)題在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下不會(huì)在短期內(nèi)解決，因此要求中國(guó)食品企業(yè)通過(guò)并購(gòu)，形成一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，光明旗下上海煙糖集團(tuán)是其海外并購(gòu)最主要的操作平臺(tái)，也是此次收購(gòu)的實(shí)施主體。

王宗南認(rèn)為，“這是一筆財(cái)富，讓我們告別眼高手低的時(shí)代?！备?jìng)購(gòu)也讓其了解到全球各區(qū)域融資方案差異、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的所在。以英國(guó)聯(lián)合餅干為例，就是因?yàn)楹髞?lái)發(fā)現(xiàn)其存在養(yǎng)老金的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最終選擇了放棄。

“我們總結(jié)出來(lái)五句話：符合戰(zhàn)略、協(xié)同效應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、價(jià)格合理、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。”王宗南同時(shí)表示，通過(guò)前期的經(jīng)歷，光明與國(guó)際金融界、投資界、律師所、各地政府形成了廣泛關(guān)系網(wǎng)，并形成了一套判斷項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系。

而童慷透露，交易成功還在于，一開始明確了排他性談判，其次，通過(guò)管理層激勵(lì)等交易機(jī)制，把現(xiàn)有管理層留了下來(lái)。能夠進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也是獲得管理層支持的重要一點(diǎn)。

瑪納森其余25%的股份將由其目前的股東繼續(xù)持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人員。

整合方針與難題

“這的確是更為巨大的考驗(yàn)?！?/p>

在此之前，很多中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)后均面臨了管理、人才、文化融合等一系列問(wèn)題，整合失敗的案例也層出不窮。

“這的確是更為巨大的考驗(yàn)?！蓖踝谀媳硎?，未來(lái)，瑪納森可以和光明、煙糖在品牌和生產(chǎn)的互通、中高端產(chǎn)品集成引進(jìn)，國(guó)際化采購(gòu)、原材料提供、業(yè)務(wù)模式復(fù)制等開展協(xié)同。

“我們會(huì)將瑪納森的產(chǎn)品利用我們?cè)谥袊?guó)的渠道進(jìn)行分銷，并利用瑪納森在澳方的分銷渠道來(lái)銷售中國(guó)食品?！蓖踝谀险f(shuō)，“我們還會(huì)把好的通路模式引入到中國(guó)?！爆敿{森分銷代理業(yè)務(wù)的毛利達(dá)30%，而中國(guó)企業(yè)這一業(yè)務(wù)平均毛利僅為10%左右。

擁有糖、葡萄酒、熱帶水果資源、投資環(huán)境相對(duì)開放的澳大利亞正是光明海外并購(gòu)重點(diǎn)。王宗南表示，光明希望在快速獲取瑪納森現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的前提下，進(jìn)一步整合澳大利亞食品資源和產(chǎn)業(yè)。目前，光明正在澳洲尋覓糖業(yè)、葡萄酒、乳業(yè)等相關(guān)并購(gòu)項(xiàng)目。

問(wèn)題3：光明新區(qū)盛凌電子好嗎

優(yōu)質(zhì)回答好。

通過(guò)天眼查得知，深圳盛凌電子股份有限公司，成立于2003年，位于廣東省深圳市，是一家以從事計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)為主的企業(yè)。企業(yè)注冊(cè)資本5830萬(wàn)人民幣，實(shí)繳資本5830萬(wàn)人民幣，并已于2021年完成了股權(quán)融資。營(yíng)運(yùn)狀況，通過(guò)天眼查大數(shù)據(jù)分析，深圳盛凌電子股份有限公司共對(duì)外投資了3家企業(yè)，參與招投標(biāo)項(xiàng)目7次；知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有商標(biāo)信息17條，專利信息118條；此外企業(yè)還擁有行政許可15個(gè)。

問(wèn)題4：馮永明的人物生平

優(yōu)質(zhì)回答光明集團(tuán)董事長(zhǎng)馮永明本人一度風(fēng)光無(wú)限，2005年還以5億元的身家上了胡潤(rùn)百富榜。1995年，光明集團(tuán)被第50屆國(guó)際統(tǒng)計(jì)大會(huì)中國(guó)組委會(huì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)科技進(jìn)步評(píng)價(jià)中心授予“中國(guó)家具之王”稱號(hào)，博得人們的廣泛贊譽(yù)。光明集團(tuán)旗下這些年繁殖的上百家公司，更讓馮蒙上了一層神秘的色彩。

馮永明，1953年出生于黑龍江省綏化市，1972年從哈爾濱職工輕工學(xué)院畢業(yè)后，在伊春市五營(yíng)林業(yè)局木器廠做木工學(xué)徒。1979年，馮永明當(dāng)上伊春市消防器材廠廠長(zhǎng)。上世紀(jì)80年代初馮永明逐漸將這家瀕臨破產(chǎn)的小廠帶出虧損困境，并新組建了家具生產(chǎn)車間。1985年，與香港合資辦廠，把馮永明這個(gè)木匠出身的小人物推向了大舞臺(tái)。

短短十年間，馮永明迅速成長(zhǎng)為一顆耀眼的經(jīng)濟(jì)、政治明星，他本人曾被任命過(guò)光明集團(tuán)總裁兼黨委書記、伊春市政協(xié)副主席、黑龍江省工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職，榮獲過(guò)省優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，從1992年開始連續(xù)三屆被選為全國(guó)人大代表。

張師傅的崗位算是光明集團(tuán)的一個(gè)窗口，他說(shuō)：“老馮大多數(shù)時(shí)間都在外地，很少回來(lái)?！笨山肽陙?lái)，老馮一反常態(tài)，能在公司“坐住板凳”了，整天把自己關(guān)在辦公室里，“經(jīng)常一待就是一天，有時(shí)到后半夜才回家?！?/p>

光明集團(tuán)一位高管說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，正是由于馮永明“不守?cái)們骸?，致使光明集團(tuán)處于管理“失控”和“混亂”狀態(tài)。 據(jù)知情人說(shuō)，馮永明的女兒馮麗嘉曾經(jīng)留學(xué)美國(guó)，實(shí)際是光明集團(tuán)在美國(guó)分公司的老板。馮永明還有兩個(gè)兄弟，他們分別在光明集團(tuán)任要職。

其中，其兄馮開明為大連日發(fā)光明家具有限公司、大連光明家具有限公司、大連保稅區(qū)光明工貿(mào)有限公司的法定代表人。

知情人透露，大連保稅區(qū)光明工貿(mào)有限公司的股東為大連春濱家具有限公司出資1875萬(wàn)元，占公司注冊(cè)資本的71.4%。而大連春濱家具與大連春濱木業(yè)有限公司均為馮永明哥哥馮志明的公司。

曾做過(guò)光明集團(tuán)法律顧問(wèn)的光明集團(tuán)獨(dú)立董事胡鳳濱與馮永明打過(guò)十多年交道，馮永明的許多重大事情都征求他的意見(jiàn)。獲知馮永明“出事”的消息，胡鳳濱“并沒(méi)感覺(jué)驚訝”，他的第一反應(yīng)是，“這是遲早的事，不過(guò)這一天來(lái)的還是早了些?！?/p>

“為什么不抓經(jīng)營(yíng)、不抓管理，而是一門心思研究資產(chǎn)，我百思不解！”胡鳳濱說(shuō)，每次開會(huì)研究資產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，他都會(huì)提出上述問(wèn)題?！翱墒抢像T就像中了魔似的，沉迷其中?！?/p>

“除女兒外，從目前的情況看，老馮的案子還沒(méi)有牽扯更多的人?！焙P濱說(shuō)，“自始至終，老馮都在一個(gè)人忙乎這事，即便安排下屬，也不交叉，全部是單線聯(lián)系?！?/p>

知情人透露，“操作這么大一件事，老馮很少在書面上留下只言片語(yǔ)，所有的事情都是他口頭安排的。東挪西倒，設(shè)立百十家名頭公司，不留痕跡將巨額十幾億元的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去，非常人所能辦到?！?/p>

胡鳳濱介紹，馮永明后期很少與外界交流，也很少有應(yīng)酬。他甚至在幾年前就辭去了所有的社會(huì)職務(wù)，深居簡(jiǎn)出，把自己封閉起來(lái)研究“資本”，“偶爾給我打個(gè)電話，主題只有一個(gè)，就是讓我給他有關(guān)資產(chǎn)的文字材料把把關(guān)，調(diào)動(dòng)全公司的力量給各級(jí)政府寫材料，申明光明的資產(chǎn)是他的?！?伊春市政府副秘書長(zhǎng)白波在馮永明案新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，光明家具1995年被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等部門聯(lián)合授予“中國(guó)家具之王”稱號(hào)，1997年銷售收入、利潤(rùn)總額創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)最高紀(jì)錄，光明家具一度成為伊春的名片，企業(yè)走向輝煌?！白鳛槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人，馮永明曾作出了突出貢獻(xiàn)?！?/p>

“應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)?shù)卣o老馮留足了面子，直到他被捕?！焙P濱說(shuō)，馮永明與伊春市方面關(guān)于光明集團(tuán)股份36.9%的股權(quán)爭(zhēng)奪已延續(xù)十余年?！榜T永明的‘智慧’充分展現(xiàn)在了私有化國(guó)有股權(quán)上?！?/p>

按照伊春市委一位干部的說(shuō)法，馮永明為將有效資產(chǎn)的控股權(quán)轉(zhuǎn)變到個(gè)人控股公司名下，虛設(shè)了上百家公司，將優(yōu)良的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后，多次行文欲將空殼的光明集團(tuán)“贈(zèng)予”市政府。該干部說(shuō)，“光明集團(tuán)的資產(chǎn)經(jīng)過(guò)老馮的騰挪后，負(fù)債率達(dá)到了百分之四五百！”

而馮永明設(shè)立的上百家名頭公司，其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性“要一本書才能說(shuō)清楚”。

胡鳳濱說(shuō)，這種產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議在國(guó)內(nèi)并不少見(jiàn)，通常的結(jié)果不是企業(yè)家把政府買通，化公為私；就是合作破裂，政府將企業(yè)收回國(guó)有。“而老馮卻是雞飛蛋打?！?/p>

胡鳳濱說(shuō)，馮永明悲劇的直接原因，是他與政府之間的股權(quán)問(wèn)題沒(méi)有分清楚。但客觀說(shuō)，他本人和有關(guān)部門都有責(zé)任。作為一個(gè)國(guó)企的高管和創(chuàng)始人，增量資產(chǎn)與他有密不可分的關(guān)系，但是他的利益卻沒(méi)有得到充分保障。對(duì)企業(yè)家缺乏量化的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)家自身又沒(méi)有跟國(guó)家討價(jià)還價(jià)的資格，缺乏暢通的產(chǎn)權(quán)溝通渠道、產(chǎn)權(quán)保護(hù)契約機(jī)制以及爭(zhēng)議仲裁機(jī)制，也使改革開放30年以來(lái)很多原本優(yōu)秀的企業(yè)家落馬。

注冊(cè)公司可以幫助您更好地規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？赐瓯疚?，相信你已經(jīng)對(duì)深圳市光明區(qū)企業(yè)股權(quán)變更有所了解，并知道如何處理它了。如果之后再遇到類似的事情，不妨試試主頁(yè)推薦的方法去處理。