注冊(cè)公司是創(chuàng)業(yè)者的第一步，也是最重要的一步。它不僅可以為你的企業(yè)提供法律保護(hù)，還可以讓你的企業(yè)更加正式和專業(yè)。接下來，主頁將給你介紹香港注冊(cè)安保公司流程圖的解決方法，希望開業(yè)慶典策劃方案可以幫助你。以下關(guān)于開業(yè)慶典策劃方案的觀點(diǎn)希望能幫助到您找到想要的答案。

本文分為以下多個(gè)解答，歡迎閱讀：

• 1、開業(yè)慶典策劃方案
• 2、物業(yè)管理的圖書目錄
• 3、物業(yè)公司交房的時(shí)候是什么流程
• 4、開業(yè)慶典策劃方案
• 5、公司開通支付寶，開通流程。
• 6、如何注冊(cè)企業(yè)支付寶賬號(hào)？
• 7、舉辦馬拉松類的賽事如何進(jìn)行報(bào)批手續(xù)？需要哪些材料？

1：開業(yè)慶典策劃方案

優(yōu)質(zhì)回答開業(yè)慶典策劃方案

一、活動(dòng)背景

本次開業(yè)慶典是為了慶祝我們店鋪的盛大開業(yè)，提升品牌知名度，吸引新客戶，并感謝一直以來支持我們的客戶與合作伙伴。通過精心策劃的慶典活動(dòng)，我們將展示店鋪的獨(dú)特魅力，為開業(yè)營造熱烈、喜慶的氛圍。

二、活動(dòng)目標(biāo)

提升品牌知名度和美譽(yù)度。

吸引新客戶，增加潛在客戶群體。

感謝老客戶和合作伙伴的支持。

展示店鋪特色，增強(qiáng)客戶對(duì)品牌的認(rèn)知和認(rèn)同。

三、活動(dòng)主題

“啟航新征程，共繪美好未來”

四、活動(dòng)時(shí)間

XXXX年XX月XX日（星期X）上午XX點(diǎn)至下午XX點(diǎn)

五、活動(dòng)地點(diǎn)

店鋪門前廣場(chǎng)及店內(nèi)

六、活動(dòng)對(duì)象

新老客戶、合作伙伴、媒體記者、社區(qū)居民等

七、活動(dòng)內(nèi)容

開幕式

邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴代表、客戶代表等出席開幕式。

舉行剪彩儀式，由主要嘉賓共同剪彩，宣布店鋪正式開業(yè)。

店鋪負(fù)責(zé)人致辭，介紹店鋪背景、特色和未來發(fā)展規(guī)劃。

文藝表演

邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂囆g(shù)團(tuán)體進(jìn)行文藝表演，如舞蹈、歌唱、樂器演奏等。

表演內(nèi)容應(yīng)與活動(dòng)主題相符，展現(xiàn)品牌活力和文化魅力。

互動(dòng)游戲與抽獎(jiǎng)

設(shè)置互動(dòng)游戲區(qū)域，邀請(qǐng)客戶參與游戲，增加現(xiàn)場(chǎng)氛圍。

設(shè)立抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，客戶憑購物小票參與抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品包括店鋪優(yōu)惠券、禮品等。

產(chǎn)品展示與體驗(yàn)

在店內(nèi)設(shè)置產(chǎn)品展示區(qū)，展示店鋪主打產(chǎn)品和特色商品。

提供產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)，讓客戶親身感受產(chǎn)品的品質(zhì)和特色。

優(yōu)惠促銷

開業(yè)期間推出優(yōu)惠促銷活動(dòng)，如滿額減免、折扣優(yōu)惠等。

提供限量版開業(yè)紀(jì)念品，吸引客戶購買。

社交媒體互動(dòng)

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置社交媒體互動(dòng)區(qū)，邀請(qǐng)客戶拍照打卡并分享至社交媒體平臺(tái)。

設(shè)置活動(dòng)專屬話題標(biāo)簽，鼓勵(lì)客戶在社交媒體上發(fā)布活動(dòng)照片和感受。

八、活動(dòng)宣傳

線上宣傳

與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)媒體合作，進(jìn)行活動(dòng)報(bào)道和宣傳。

線下宣傳

在店鋪周邊發(fā)放傳單、懸掛橫幅等方式進(jìn)行宣傳。

與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作，進(jìn)行社區(qū)推廣和宣傳。

九、活動(dòng)預(yù)算

根據(jù)活動(dòng)規(guī)模和內(nèi)容，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括場(chǎng)地布置、人員費(fèi)用、禮品采購、宣傳費(fèi)用等。

十、活動(dòng)執(zhí)行與監(jiān)控

成立活動(dòng)執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

安排專人負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和記錄，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

十一、活動(dòng)總結(jié)與評(píng)估

活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，包括客戶參與度、滿意度、媒體報(bào)道效果等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的活動(dòng)提供參考和借鑒。

2：物業(yè)管理的圖書目錄

優(yōu)質(zhì)回答《全國注冊(cè)物業(yè)管理師考試用書/教材》

《物業(yè)檔案管理知識(shí)手冊(cè)》

《物權(quán)物語 中國物業(yè)的燦爛明天》

《如何做一名優(yōu)秀的物業(yè)經(jīng)理》

《物業(yè)經(jīng)理365天超級(jí)管理手冊(cè)》

《住宅物業(yè)消防安全培訓(xùn)教程》

《物業(yè)公司成本控制與精細(xì)化管理》

《物業(yè)管理常用表格及文書寫作》

《物業(yè)管理與服務(wù)158個(gè)怎么辦》

《現(xiàn)代物業(yè)管理:物業(yè)公司規(guī)范化管理全案》

《光榮與夢(mèng)想：物業(yè)企業(yè)成長秘籍》

《物業(yè)項(xiàng)目全程運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》

《物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)管控實(shí)施手冊(cè)》

《物業(yè)管理服務(wù)必備工具箱》

《物業(yè)客服培訓(xùn)》（物業(yè)服務(wù)全程培訓(xùn)）

《物業(yè)服務(wù)案例解析》（物業(yè)服務(wù)全程培訓(xùn)）

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理一本通》

《中國上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新研究報(bào)告（2019）

《物業(yè)管理工作手冊(cè)（第二版）》

《物業(yè)服務(wù)人員超級(jí)口才訓(xùn)練》（第一版）

《醫(yī)院一體化物業(yè)管理與服務(wù)規(guī)范》

《物業(yè)安全管理——治安、交通、車輛、消防、應(yīng)急管理與培訓(xùn)手冊(cè)》

《物業(yè)管理從入門到到精通》（第一版）

《物業(yè)管理師日志》

《從零開始學(xué)做物業(yè)經(jīng)理》

《消防安全與管理200問》

《萬達(dá)工作法》

《物業(yè)管理?xiàng)l例（案例應(yīng)用版）：立案 管轄 證據(jù) 裁判》

《寫字樓物業(yè)經(jīng)營管理的策劃運(yùn)作》

《物業(yè)工程設(shè)施設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)(第2版)》

《圖說物業(yè)管理(實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版)》【附贈(zèng)光盤】

《現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范管理與服務(wù)實(shí)用全書》

《公共物業(yè)商業(yè)物業(yè)工業(yè)物業(yè)管理與服務(wù)》

《物業(yè)客戶服務(wù)培訓(xùn)與管理手冊(cè)（第2版）》

《物業(yè)企業(yè)9大部門精細(xì)化管理與考核大全》

《物業(yè)公司規(guī)范化管理工作手冊(cè)(第三版)》

《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》

《物業(yè)管理經(jīng)典案例與實(shí)務(wù)操作指引》

《專家解惑物業(yè)管理：一本城市人必讀的書》

《物業(yè)公司績效考核與測(cè)評(píng)管理全案》

《2016最新物權(quán)法及司法解釋匯編》

《物業(yè)管理的148個(gè)怎么辦》

《物業(yè)公司績效管理流程、指標(biāo)、制度、表格》

《物業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》

《商業(yè)物業(yè)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛解決》

《物業(yè)管理?xiàng)l例（實(shí)用版）》

《物業(yè)管理?xiàng)l例（實(shí)用問題版）》

《精益醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)踐——服務(wù)規(guī)范》

《物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)示范手冊(cè)》

《物業(yè)糾紛處理圖解錦囊》

《物業(yè)公司精益管理與過程控制全案：圖解版》

《醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)務(wù)》

《解讀物業(yè)管理常見疑難法律問題》

《全新正版 互聯(lián)網(wǎng)+-現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)4.0》

《物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理（含實(shí)訓(xùn)）》

《物業(yè)公司經(jīng)理365天管理筆記》

《物業(yè)管理工具箱(第2版)》

《懂財(cái)務(wù)會(huì)經(jīng)營：物業(yè)管理經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例》

《物業(yè)管理法律常識(shí)：實(shí)用的物業(yè)管理法律依據(jù)》

《社區(qū)物業(yè)管理》

《物業(yè)糾紛：不該忽略的法律常識(shí)（發(fā)生在你身邊的99個(gè)真實(shí)案例）》

《物業(yè)管理工作圖表設(shè)計(jì)范例》

《四川省住宅物業(yè)管理規(guī)程》

《物業(yè)管理標(biāo)桿化操作一本通 》

《物業(yè)服務(wù)企業(yè)主要法律風(fēng)險(xiǎn)與防范》

《物業(yè)保安主管365天管理筆記》

《物業(yè)安保消防看圖看板管理與問答(實(shí)戰(zhàn)精華版)》

《物業(yè)工程服務(wù)看圖看板管理與問答（實(shí)戰(zhàn)精華版）》

《物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)看圖看板管理與問答(實(shí)戰(zhàn)精華版)》

《物業(yè)電工技能實(shí)戰(zhàn)400例(雙色版)》》

《物業(yè)管理實(shí)務(wù)(房地產(chǎn)與物業(yè)類)》

《快速成為物管王--物業(yè)管理處與業(yè)委會(huì)運(yùn)作》

《物業(yè)管理與服務(wù)速查速用大全集：案例應(yīng)用版》

《物業(yè)管理疑難法律問題研究》

《物業(yè)服務(wù)改進(jìn)全案》

《物業(yè)經(jīng)營管理》

《物業(yè)管理處實(shí)用工作手冊(cè)》

《物業(yè)管理處主任職業(yè)技能提升手冊(cè)》

《物業(yè)和設(shè)施管理》

《現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)全程運(yùn)作指南》

《物業(yè)公司經(jīng)理成長同步指引》

《物業(yè)服務(wù)全程培訓(xùn)：物業(yè)管理處主任培訓(xùn)》

《物業(yè)服務(wù)全程培訓(xùn)：物業(yè)綠化培訓(xùn)》

《順勢(shì)而為：長城物業(yè)25年成長與夢(mèng)想》

《物業(yè)管理方案設(shè)計(jì)與編寫十堂課/物業(yè)精細(xì)化管理精講堂》

《物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)十堂課/物業(yè)精細(xì)化管理精講堂》

《物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)》

《物業(yè)六好管理》

《樓宇智能化設(shè)備應(yīng)用》

《設(shè)備設(shè)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)攻略》

《物業(yè)服務(wù)禮儀(中職物業(yè)專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn))》

《百分百全圖揭秘家庭及物業(yè)電工技能》

《物業(yè)糾紛常見疑難問題解答與法律依據(jù)》

《石材應(yīng)用護(hù)理技術(shù)（中級(jí)）》

《物業(yè)保潔管理讀這本就夠了》

《物業(yè)管理運(yùn)作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《物業(yè)管理典型判例解讀精選》

《物業(yè)糾紛實(shí)用法律手冊(cè)15——常見糾紛法律手冊(cè)》

《物業(yè)管理應(yīng)用文書》

《物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)及病蟲害防治》

《物業(yè)電工技能速成與實(shí)戰(zhàn)技巧》

《物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制手冊(cè)》

《物業(yè)精細(xì)化管理與服務(wù)系列--物業(yè)公司品牌建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》

《其他特種物業(yè)經(jīng)營管理的策劃運(yùn)作》

《保安員培訓(xùn)DVD光盤+書籍》

《物業(yè)服務(wù)禮儀（高職高專物業(yè)管理專業(yè)規(guī)劃教材）》

《物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)/東方管家系列叢書》

《物業(yè)管理職位工作手冊(cè)（第3版附贈(zèng)光盤》

《物業(yè)經(jīng)理完全工作手冊(cè)》

《最新物業(yè)管理模板》

《八招教你搞定物業(yè)服務(wù)糾紛》

《物業(yè)管理+社區(qū)服務(wù):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》

《物業(yè)管理法規(guī)（第二版）》

《新編現(xiàn)代物業(yè)管理制度與崗位職責(zé)范本大全》

《物業(yè)管理?xiàng)l例注釋本》

《物業(yè)服務(wù)實(shí)務(wù)》 高職高專十二五規(guī)劃教材

《物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目化管理指南》

《案例導(dǎo)讀：物業(yè)管理?xiàng)l例及配套規(guī)定e本通》

《物業(yè)管理崗位綜合實(shí)訓(xùn)》

《這樣做物業(yè)管理最有效》

《物業(yè)服務(wù)方案設(shè)計(jì)與制作》

《暖通空調(diào)設(shè)備管理與維修（第二版）》

《房產(chǎn)物業(yè)篇-別讓不懂法害了你》

《物業(yè)經(jīng)理人8大管理策略》

《物業(yè)承接查驗(yàn)與交付全程指南》

《物業(yè)與裝修維權(quán)必讀-以問答形式解決維權(quán)問題》

《快速成為物管王-特殊類型物業(yè)服務(wù)與管理》

《物業(yè)公司看圖看板管理與問答(實(shí)戰(zhàn)精華版)》

《科技園區(qū)物業(yè)管理方案 》

《國家電網(wǎng)公司后勤物業(yè)服務(wù)手冊(cè)》

《物業(yè)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)》

《物業(yè)清潔保養(yǎng)看圖看板管理與問答(實(shí)戰(zhàn)精華版)》

《物業(yè)管理招投標(biāo)》

《物業(yè)公司營運(yùn)實(shí)用工作手冊(cè)/東方管家系列叢書》

《物業(yè)公司制度范本與常用表格 》

《建構(gòu)筑物消防員初級(jí)教材、考試指導(dǎo)手冊(cè)》

《建構(gòu)筑物消防員中級(jí)教材、考試指導(dǎo)手冊(cè)》

《服務(wù)式物業(yè):從高端綜合體"蘇寓模式"說起》

《注冊(cè)消防工程師2017一級(jí)教材3本全套消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)+案例分析+技術(shù)綜合能力 2016年全國二級(jí)消防師考試用書》

《物業(yè)管理實(shí)操大全集》

《企事業(yè)單位物業(yè)管理服務(wù)實(shí)用手冊(cè)》

《物業(yè)會(huì)計(jì)真賬實(shí)訓(xùn)/實(shí)用財(cái)會(huì)真賬實(shí)訓(xùn)系列》

《物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》（上海首批5A級(jí)示范商務(wù)辦公樓--智慧廣場(chǎng)）

《物業(yè)管理概論與實(shí)務(wù)》

《物業(yè)工程管理作業(yè)手冊(cè)+物業(yè)管理實(shí)用操作手冊(cè)》

《物業(yè)工程·消防·節(jié)能手冊(cè)-物業(yè)精細(xì)化管理與服務(wù)系列》

《學(xué)物業(yè)電工就這么簡單》

《物業(yè)安全管理必讀》

《物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理(第2版)》

《物業(yè)服務(wù)相鄰關(guān)系不可不知240問(第3版)》

《物業(yè)經(jīng)理管理手冊(cè)(全國地產(chǎn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化就業(yè)培訓(xùn)教材)》

《園林綠化養(yǎng)護(hù)從入門到精通》

《物業(yè)公司崗位作業(yè)手冊(cè)》

《物業(yè)管理實(shí)用合同文書的訂立與管理》

《中國政務(wù)物業(yè)管理概論》

《物業(yè)客服管理作業(yè)手冊(cè)+物業(yè)管理實(shí)用操作手冊(cè)》

《居住類物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理的策劃運(yùn)作》

《社區(qū)物業(yè)管理溢出效應(yīng)與社區(qū)共同治理優(yōu)化機(jī)制研究》

《物業(yè)糾紛調(diào)解工作一本通》

《物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理(經(jīng)濟(jì)管理類高等院校十三五規(guī)劃教材)》

《物業(yè)管理與服務(wù)實(shí)操應(yīng)用全案(圖文版)》

《物業(yè)設(shè)備及智能化管理（贈(zèng)光盤）》

《現(xiàn)代服務(wù)品質(zhì)管理》

《律師說法:物業(yè)管理典型案例評(píng)析》

《物業(yè)公司全程運(yùn)作實(shí)用工具大全(實(shí)戰(zhàn)精華版) 》

《房屋維修與預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)向式教程》

《物業(yè)管理典型案例評(píng)析及實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》

《中華人民共和國物權(quán)法法條文說明、立法理由及相關(guān)規(guī)定（第二版）》

《物權(quán)法e本通（升級(jí)版）》

《從零開始學(xué)電工》

《物業(yè)管理法規(guī)實(shí)用案例》

《物業(yè)公眾管理制度范本大全》

《法律專家教您物業(yè)管理法律實(shí)務(wù)》

《山東省物業(yè)管理?xiàng)l例釋義》

《智能樓宇管理員技能實(shí)訓(xùn)》

《物業(yè)管理實(shí)操(企業(yè)管理出版社)》

《物業(yè)設(shè)備與設(shè)施》

《怎樣在物業(yè)企業(yè)做會(huì)計(jì)》

《物業(yè)經(jīng)理案頭手冊(cè)》

《商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營》

《物業(yè)管理服務(wù)心理學(xué)（第2版）》

《物業(yè)管理法規(guī)與案例分析（第二版）》

《物業(yè)管理糾紛案例與實(shí)務(wù)》

《業(yè)主權(quán)利維護(hù)與保障》

《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》

《怎樣與業(yè)主有效溝通》

《物權(quán)法一本通》白金版

《消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的安裝與維護(hù)》

《購物中心運(yùn)營與管理的策劃運(yùn)作》2

《物業(yè)設(shè)備設(shè)施維護(hù)與管理》

《物業(yè)招投標(biāo)管理》

《給排水設(shè)備管理與維修(第2版) 》

《房地產(chǎn)物業(yè)管理全案-房地產(chǎn)無師自通手冊(cè)》

《物業(yè)企業(yè)必備的51個(gè)制度和51個(gè)流程》

《重點(diǎn)安保人防（學(xué)校）》

《重點(diǎn)安保人防（醫(yī)院）》

《清潔管理師(初級(jí)、中級(jí)職業(yè)資格培訓(xùn)教材)》

《物業(yè)服務(wù)實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)與實(shí)操100例》

《物業(yè)人力資源管理理論與實(shí)務(wù)》

《物業(yè)電工手冊(cè)》

《物業(yè)管理?xiàng)l例注解與配套（第四版）》

《卓越物業(yè)客服練成手冊(cè)策略、技巧、模板與實(shí)例》

《物業(yè)公司文書寫作.講稿撰寫.活動(dòng)策劃》

《物業(yè)服務(wù)第三方評(píng)估監(jiān)理實(shí)用手冊(cè)》

《瑞潔的故事》

《中國金鑰匙服務(wù)哲學(xué)》

《2018年新版物業(yè)管理：從入門到精通（第四版）》

《最高人民法院建筑物區(qū)分所有權(quán).物業(yè)服務(wù)司法解釋理解與適用》

《社區(qū)常見物業(yè)糾紛處理指南》

《物業(yè)費(fèi)收取與提高實(shí)操指導(dǎo)手冊(cè)》

《物業(yè)管理菁英66個(gè)工作DNA》(注：繁體)

《精益醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)踐----服務(wù)規(guī)范圖文版》

《物業(yè)客戶服務(wù)管理》

《物業(yè)環(huán)境管理》

《物業(yè)管理電工知識(shí)》

《房產(chǎn)常識(shí)速查速用大全集》

《地產(chǎn)高效能管理自助工具箱：地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營制度工具》

2018注冊(cè)消防工程師資格考試專用教材+真題詳解+考點(diǎn)圖析+視頻學(xué)習(xí)卡（1套=9本+1卡）

《物業(yè)管理案例分析與技巧訓(xùn)練》

《物業(yè)女經(jīng)理的煩惱與快樂》

《消防安全管理手冊(cè)》

《6S管理教程》(中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設(shè)規(guī)劃教材)

《精益醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)踐——基礎(chǔ)知識(shí)》

《現(xiàn)場(chǎng)6S精益管理實(shí)務(wù)》

《圖解6S管理實(shí)務(wù)》

《寫字樓產(chǎn)品開發(fā)全流程指南》

《物業(yè)環(huán)境管理》

《物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)指南》

《消防安全管理實(shí)務(wù)》

《物業(yè)糾紛處理典型案例透析》

《物業(yè)服務(wù)實(shí)用表格與流程圖匯編（上冊(cè)+下冊(cè)）》

《現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)體系實(shí)操系列物業(yè)保潔服務(wù)與綠化養(yǎng)護(hù)指南》

2018年版全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)用書

2018年版全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)用書

《最新版小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)用會(huì)計(jì)手冊(cè)》

《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理（規(guī)劃教材）》

《物業(yè)設(shè)施設(shè)備工程》

《物業(yè)管理常見法律問題及糾紛解決法條速查與文書范本》

《建筑消防設(shè)施綜合分析與拓展》

《物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)》

《物業(yè)電工技能快速學(xué)》

《周易與物業(yè)管理》

《物業(yè)崗位設(shè)置與管理制度全案》

《物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決指南》

《物業(yè)治安.消防.車輛安全與應(yīng)急防范》

《物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南》

《業(yè)主自治手冊(cè)》

《2018年物權(quán)法律法規(guī)全書》

《物業(yè)管理實(shí)操大全第二版》

《物業(yè)經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)》

《物業(yè)設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)實(shí)務(wù)》

《現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理:企業(yè)資源可視化圖表分析應(yīng)用》

《購物中心商戶裝修管理實(shí)務(wù)》

《現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)信息化實(shí)操》

《物業(yè)輕松管理》

《以案說法談物業(yè)》

《律師來了》

《上海電氣出租物業(yè)與建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》

《物業(yè)智能化系統(tǒng)操作與維護(hù)》

《物業(yè)綠化管理（第二版）》

《物業(yè)管理實(shí)操從入門到精通》

《物業(yè)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》

《傅鼎生講物權(quán)法》

《住宅物業(yè)消防安全培訓(xùn)教程》

《裝修物業(yè)電工超實(shí)用技能全書》

《物業(yè)管理指南》

《物業(yè)崛起》

《物業(yè)服務(wù)人員超級(jí)口才訓(xùn)練》

《物業(yè)服務(wù)及市容管理指南》

《2018：物業(yè)公司的力量》

《物業(yè)管理法律法規(guī)》

《社區(qū)物業(yè)管理升級(jí)與服務(wù)業(yè)個(gè)性融合發(fā)展新路徑(精裝本)》

《草坪建植與養(yǎng)護(hù)技術(shù)》

《園林綠化施工與養(yǎng)護(hù)》

《基于建筑物區(qū)分所有權(quán)的業(yè)主大會(huì)》

《物業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理第四版 》

《物業(yè)管理與服務(wù)從入門到精通》

《物業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》

《物業(yè)管理法律實(shí)務(wù)》

《圖說建筑智能化系統(tǒng)及技術(shù)》

《物業(yè)管理實(shí)用流程.制度.表格.文本》

《物權(quán)治理與物業(yè)管理指導(dǎo)手冊(cè)》

《保安管理師保安行業(yè)職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)教程》

《房屋安全管理與鑒定》

《建筑清洗保潔實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》

《保安員(中級(jí))》

《業(yè)主選擇與城市社區(qū)自主治理》

《環(huán)境及公共設(shè)施管理行業(yè)清潔生產(chǎn)培訓(xùn)教材》

《建筑弱電工程施工技術(shù)詳解》

《中華人民共和國物權(quán)法》

《醫(yī)院后勤管理:理論與實(shí)務(wù)》

《醫(yī)院后勤安全管理指南》

《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理服務(wù)出版工程》1套8本

3：物業(yè)公司交房的時(shí)候是什么流程

優(yōu)質(zhì)回答1、驗(yàn)證簽約組。

負(fù)責(zé)業(yè)主身份驗(yàn)證、填寫《業(yè)戶成員登記表》、簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》、《臨時(shí)管理規(guī)約》。

2、收費(fèi)組。

負(fù)責(zé)收取物業(yè)管理費(fèi)及電梯運(yùn)行費(fèi)。

3、收樓組。

負(fù)責(zé)交接房屋鑰匙，現(xiàn)場(chǎng)房屋驗(yàn)收。

4、物料準(zhǔn)備。

《房屋驗(yàn)收記錄》

擴(kuò)展資料：

交房須知：

1、交接手續(xù)辦理流程圖。

2、辦理交接需業(yè)主提供的資料 ：

（1）業(yè)主需帶商品房購買合同。 

（2）業(yè)戶家庭成員身份證復(fù)印件每人一份，一寸免冠彩照每人三張。

3、辦理交接需繳納的費(fèi)用 

（1）物業(yè)管理費(fèi)：每月按建筑面積1.5元/平方米（辦理入伙時(shí)預(yù)繳半年）。

（2）電梯運(yùn)行費(fèi)每月按建筑面積0.5元/平方米（辦理入伙時(shí)預(yù)繳半年）。

4、辦理交接時(shí)需簽訂的文件和填寫的表格 

（1）在《臨時(shí)管理規(guī)約》、《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》上的空白處簽字。

（2）填寫業(yè)戶成員登記表、房屋驗(yàn)收記錄。 

（3）交接會(huì)簽單的記錄。

5、辦理交接手續(xù)注意事項(xiàng) 

（1）檢驗(yàn)是否業(yè)主本人到現(xiàn)場(chǎng)辦理，如果不是必須提供業(yè)主本人的書面委托。

（2）辦理交接時(shí)，必須按《交接會(huì)簽單》的順序逐項(xiàng)辦理，每個(gè)經(jīng)辦人在辦理項(xiàng)目結(jié)束后，必須填寫《交接會(huì)簽單》把會(huì)簽單和所簽資料一起傳到下一程序，接受人必須檢查上道程序無誤后，再進(jìn)行辦理。

（3）設(shè)備部驗(yàn)房時(shí)，注意房屋驗(yàn)收記錄內(nèi)容是否完整，水電抄表是否齊全，并對(duì)房屋驗(yàn)收情況做詳細(xì)記錄，對(duì)所需維修事項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)單位或部門，《房屋驗(yàn)收記錄》需業(yè)戶簽字后，交物業(yè)辦公室存檔。 

6、整理歸檔 整理業(yè)主提供的資料（商品房購買合同復(fù)印件、家庭成員身份證復(fù)印件，一寸免冠彩照）和填寫的表格（臨時(shí)管理規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)合同、業(yè)戶成員登記表、房屋驗(yàn)收記錄、交接會(huì)簽單），檢查所有表格的填寫情況及房屋驗(yàn)收記錄的復(fù)查。

參考資料來源：百度百科-交房

4：開業(yè)慶典策劃方案

優(yōu)質(zhì)回答開業(yè)慶典策劃方案

一、活動(dòng)背景

本次開業(yè)慶典是為了慶祝我們店鋪的盛大開業(yè)，提升品牌知名度，吸引新客戶，并感謝一直以來支持我們的客戶與合作伙伴。通過精心策劃的慶典活動(dòng)，我們將展示店鋪的獨(dú)特魅力，為開業(yè)營造熱烈、喜慶的氛圍。

二、活動(dòng)目標(biāo)

提升品牌知名度和美譽(yù)度。

吸引新客戶，增加潛在客戶群體。

感謝老客戶和合作伙伴的支持。

展示店鋪特色，增強(qiáng)客戶對(duì)品牌的認(rèn)知和認(rèn)同。

三、活動(dòng)主題

“啟航新征程，共繪美好未來”

四、活動(dòng)時(shí)間

XXXX年XX月XX日（星期X）上午XX點(diǎn)至下午XX點(diǎn)

五、活動(dòng)地點(diǎn)

店鋪門前廣場(chǎng)及店內(nèi)

六、活動(dòng)對(duì)象

新老客戶、合作伙伴、媒體記者、社區(qū)居民等

七、活動(dòng)內(nèi)容

開幕式

邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴代表、客戶代表等出席開幕式。

舉行剪彩儀式，由主要嘉賓共同剪彩，宣布店鋪正式開業(yè)。

店鋪負(fù)責(zé)人致辭，介紹店鋪背景、特色和未來發(fā)展規(guī)劃。

文藝表演

邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂囆g(shù)團(tuán)體進(jìn)行文藝表演，如舞蹈、歌唱、樂器演奏等。

表演內(nèi)容應(yīng)與活動(dòng)主題相符，展現(xiàn)品牌活力和文化魅力。

互動(dòng)游戲與抽獎(jiǎng)

設(shè)置互動(dòng)游戲區(qū)域，邀請(qǐng)客戶參與游戲，增加現(xiàn)場(chǎng)氛圍。

設(shè)立抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，客戶憑購物小票參與抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品包括店鋪優(yōu)惠券、禮品等。

產(chǎn)品展示與體驗(yàn)

在店內(nèi)設(shè)置產(chǎn)品展示區(qū)，展示店鋪主打產(chǎn)品和特色商品。

提供產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)，讓客戶親身感受產(chǎn)品的品質(zhì)和特色。

優(yōu)惠促銷

開業(yè)期間推出優(yōu)惠促銷活動(dòng)，如滿額減免、折扣優(yōu)惠等。

提供限量版開業(yè)紀(jì)念品，吸引客戶購買。

社交媒體互動(dòng)

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置社交媒體互動(dòng)區(qū)，邀請(qǐng)客戶拍照打卡并分享至社交媒體平臺(tái)。

設(shè)置活動(dòng)專屬話題標(biāo)簽，鼓勵(lì)客戶在社交媒體上發(fā)布活動(dòng)照片和感受。

八、活動(dòng)宣傳

線上宣傳

與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)媒體合作，進(jìn)行活動(dòng)報(bào)道和宣傳。

線下宣傳

在店鋪周邊發(fā)放傳單、懸掛橫幅等方式進(jìn)行宣傳。

與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作，進(jìn)行社區(qū)推廣和宣傳。

九、活動(dòng)預(yù)算

根據(jù)活動(dòng)規(guī)模和內(nèi)容，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括場(chǎng)地布置、人員費(fèi)用、禮品采購、宣傳費(fèi)用等。

十、活動(dòng)執(zhí)行與監(jiān)控

成立活動(dòng)執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

安排專人負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和記錄，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。

十一、活動(dòng)總結(jié)與評(píng)估

活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，包括客戶參與度、滿意度、媒體報(bào)道效果等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的活動(dòng)提供參考和借鑒。

5：公司開通支付寶，開通流程。

優(yōu)質(zhì)回答公司對(duì)公賬戶需要網(wǎng)銀，公司開通支付寶注冊(cè)時(shí)選擇企業(yè)賬戶，用公司郵箱進(jìn)行注冊(cè)。具體操作如下：

1、打開支付寶官網(wǎng)，點(diǎn)擊【立即注冊(cè)】

2、點(diǎn)擊注冊(cè)頁面，選擇“企業(yè)賬戶”。

3、填入電子郵箱和驗(yàn)證碼【公司賬戶只能郵箱注冊(cè)郵箱，必須是新的從未在支付寶或阿里系注冊(cè)過。】，點(diǎn)擊“下一步”。

3、驗(yàn)證手機(jī)頁面中，輸入手機(jī)號(hào)驗(yàn)證碼，點(diǎn)擊“下一步”。

4、設(shè)置雙密以及安保問題，點(diǎn)擊“下一步”。

5、用設(shè)置好的賬密登陸支付寶，點(diǎn)擊“企業(yè)實(shí)名信息填寫繼續(xù)完成認(rèn)證”（注：千萬記得企業(yè)類型請(qǐng)勿選錯(cuò)，否則認(rèn)證會(huì)報(bào)錯(cuò)，如個(gè)體選了企業(yè)，事業(yè)選了企業(yè)等）。

6、選擇企業(yè)類型，填寫企業(yè)資料，點(diǎn)擊“下一步”。

7、填寫認(rèn)證信息并上傳憑證，確認(rèn)內(nèi)容后正確上傳憑證，點(diǎn)擊“確定”。

8、進(jìn)入審核，48小時(shí)內(nèi)審核后郵件或短信通知，就可以注冊(cè)成功了。

6：如何注冊(cè)企業(yè)支付寶賬號(hào)？

優(yōu)質(zhì)回答1、百度搜索注冊(cè)支付寶，在搜索結(jié)果中打開支付寶官方網(wǎng)站，點(diǎn)擊同意協(xié)議，選擇【企業(yè)賬戶】。

2、輸入電子郵箱作為企業(yè)賬戶名，然后再輸入驗(yàn)證碼，點(diǎn)擊【下一步】。

3、需要輸入手機(jī)號(hào)，免費(fèi)獲取驗(yàn)證碼，然后點(diǎn)擊點(diǎn)擊【立即查看郵件】。

4、打開郵箱收件箱，繼續(xù)注冊(cè)，輸入企業(yè)支付寶密碼、登錄密碼，以及設(shè)置安全問題，這樣可以防止密碼被盜。

5、個(gè)人支付寶都必須是實(shí)名認(rèn)證，企業(yè)支付寶也不例外，點(diǎn)擊企業(yè)實(shí)名信息填寫，選擇【企業(yè)】作為單位類型。

6、填寫企業(yè)名稱、社會(huì)信用代碼，上傳企業(yè)營業(yè)執(zhí)照以及企業(yè)法人身份證正反面，點(diǎn)擊【下一步】

7、核對(duì)企業(yè)實(shí)名信息資料，確認(rèn)無誤，點(diǎn)擊【確定】，需要企業(yè)法人認(rèn)證，選擇【法定代表人支付寶驗(yàn)證】，建議使用該項(xiàng)，審核通過比較快，點(diǎn)擊【下一步】。

8、輸入企業(yè)法人個(gè)人支付寶的登錄密碼，登錄完畢，那么企業(yè)支付寶也就認(rèn)證成功了，也就是企業(yè)支付寶已完成了注冊(cè)操作。

7：舉辦馬拉松類的賽事如何進(jìn)行報(bào)批手續(xù)？需要哪些材料？

優(yōu)質(zhì)回答1.具備辦賽資本

中國馬拉松運(yùn)動(dòng)持續(xù)火熱發(fā)展，很多人都看到了馬拉松賽所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益及為一座城市所帶來的益處，從此有了辦賽的想法，并成立公司。自2014年底中國田協(xié)對(duì)舉辦馬拉松賽簡政放權(quán)后，辦賽的流程確實(shí)比兩年前簡便了很多，但一場(chǎng)馬拉松賽卻不是三五好友、一家賽事公司、一座城市的體育局一拍腦袋說辦就能辦成的。首先，你要有足夠的辦賽資本。

目前，中國境內(nèi)馬拉松賽分為三大類，即非中國田協(xié)注冊(cè)賽事、中國田協(xié)普通注冊(cè)賽事和中國田協(xié)共同主辦賽事。從辦賽的角度來看，非注冊(cè)賽事無需經(jīng)過中國田協(xié)審核，只要得到了比賽當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門的同意，就可以舉辦。而普通注冊(cè)賽事和共辦賽事都需要通過中國田協(xié)的審核，共辦賽事更是由中國田協(xié)全面進(jìn)行指導(dǎo)、管理，要求更高，賽事的品質(zhì)也更高。

簡言之，就是大賽大辦，小賽小辦，但無論是這三類賽事中的哪一類，都需要辦賽者在有了辦賽的想法后，權(quán)衡一下自己是否有能力承辦期望中規(guī)模的賽事，考察一下國內(nèi)同等規(guī)模賽事的情況。這其中除了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保證，更要有懂馬拉松運(yùn)動(dòng)規(guī)律的辦賽人，相比之下，后者更為重要。舉辦馬拉松賽就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確保順利的過程，做好了充足的準(zhǔn)備，才能在問題出現(xiàn)時(shí)不會(huì)手忙腳亂。各政府部門及體育局也要轉(zhuǎn)變觀念，讓專業(yè)的人、專業(yè)的公司去執(zhí)行比賽的各項(xiàng)工作，這都是在準(zhǔn)備辦賽前都要考慮好的。

那么，辦一場(chǎng)馬拉松賽到底需要具備哪些資質(zhì)呢？在中國田協(xié)制定的《中國境內(nèi)馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事管理辦法》中有著明確的規(guī)定，即舉辦馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事應(yīng)當(dāng)至少符合下列規(guī)定：

（一）主辦方、承辦方能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；

（二）獲得賽事起終點(diǎn)及沿途賽道的賽時(shí)使用權(quán)；

（三）有與賽事規(guī)模相適應(yīng)的組織經(jīng)費(fèi)；

（四）配備的組織機(jī)構(gòu)、管理人員和競(jìng)賽組織專業(yè)技術(shù)人員與賽事的規(guī)模、內(nèi)容相適應(yīng)；

（五）有完善的體育競(jìng)賽規(guī)程、組織實(shí)施方案；

（六）有與賽事規(guī)模相適應(yīng)的起終點(diǎn)場(chǎng)所、路線；

（七）舉辦日期的氣候條件適宜馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)的開展；

（八）具有完善的安全措施和醫(yī)療保障條件；

（九）具有在比賽進(jìn)行期間確保參賽人員安全的交通保障條件；

（十）對(duì)賽事的所有人員、對(duì)賽事的公眾責(zé)任有保險(xiǎn)措施；

（十一）國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

2.初步規(guī)劃賽事

在能夠做到十一條規(guī)定后，好了，你就可以著手開始辦賽了。而在開始執(zhí)行之前，無論是作為賽事公司還是體育局的角色，都要對(duì)賽事有一個(gè)初步的細(xì)致規(guī)劃。

比如比賽的日期、起終點(diǎn)位置、賽道的路線、海拔情況、項(xiàng)目設(shè)置、參賽選手規(guī)模、賽事特色等等，對(duì)于這些方面，中國田協(xié)頒布了《中國境內(nèi)馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事組織標(biāo)準(zhǔn)》（掃描二維碼獲取詳情），

其中對(duì)各項(xiàng)賽事軟硬件標(biāo)準(zhǔn)都有著明確的規(guī)定。作為辦賽方要評(píng)估一下自己的賽事是否符合中國田協(xié)的要求，尤其是希望成為注冊(cè)賽事和共辦賽事的辦賽方，否則如果不符合要求，最終也無法通過中國田協(xié)審核。

在這個(gè)過程中，就要盡量把對(duì)于比賽的期望、目標(biāo)、呈現(xiàn)效果、成本金額及各類可能會(huì)出現(xiàn)的問題都想到，然后才開始進(jìn)入到實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)。

3.主辦方承辦方溝通

當(dāng)一場(chǎng)馬拉松賽有了初步的規(guī)劃后，就要確定主辦方和承辦方了，這兩項(xiàng)也是賽事提交中國田協(xié)注冊(cè)時(shí)的重點(diǎn)部分。

目前，國內(nèi)大多數(shù)馬拉松賽都是由各地方體育局亦或政府部門牽頭承辦的，也就是體育局或政府層面首先有了想在自己的城市舉辦馬拉松賽的意愿，然后找到賽事公司去做具體執(zhí)行。同時(shí)也有少數(shù)馬拉松賽是由賽事公司發(fā)起的，隨后找到體育局和政府部門去申請(qǐng)配合。

更為小規(guī)模的賽事，比如只是在公園、操場(chǎng)這樣的封閉場(chǎng)所舉行的賽事，賽事公司也可以直接自己承辦。但國家政策規(guī)定，規(guī)模達(dá)到一定人數(shù)的群眾性體育活動(dòng)都要得到公安、市政等部門的審批，因此在大多數(shù)情況下，一場(chǎng)賽事的主辦方都要由體育局或縣級(jí)人民政府來擔(dān)任，這也便于執(zhí)行階段各方的溝通配合。

簡言之，如果體育局或當(dāng)?shù)卣朕k賽，就去找賽事公司執(zhí)行；賽事公司想辦賽，就去找體育局或當(dāng)?shù)卣浜?。二者是相輔相成的關(guān)系。

在確定了主辦方和承辦方后，雙方就要開始細(xì)致的溝通。無論是哪方牽頭，此前都已經(jīng)有了一個(gè)初步的賽事規(guī)劃，這時(shí)雙方就要在一起討論，實(shí)際的情況能否滿足規(guī)劃中的要求，比如比賽起點(diǎn)位置是否合理、賽道全程能否保障封路、城市能否接待大量選手到來、各政府職能部門配合方案等等。這時(shí)作為承辦方的賽事公司，還要規(guī)劃賽事的特色、宣傳重點(diǎn)、所需成本、人員構(gòu)成等事項(xiàng)，供主辦方參考。

在這個(gè)過程中，賽事成本支出及收益分配等涉及資金的問題是需要主辦方和承辦方提前談好并簽訂合同的。目前在國內(nèi)，例如中奧路跑、中奧匯跑、盈方、智美這樣的專業(yè)體育賽事公司是可以獨(dú)立承辦一整場(chǎng)馬拉松賽的，主辦方是比較省心的。當(dāng)然這樣可以“一包攬”的大公司承接賽事數(shù)量也有限，所以很多主辦方也會(huì)同時(shí)簽訂好幾個(gè)承辦方公司，比如有的負(fù)責(zé)起終點(diǎn)搭建、有的負(fù)責(zé)選手報(bào)名、有的負(fù)責(zé)邀請(qǐng)外籍選手、有的負(fù)責(zé)媒體邀請(qǐng)等等，這也催生了很多小型賽事公司的成立，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前國內(nèi)與馬拉松運(yùn)動(dòng)相關(guān)的賽事公司已經(jīng)近200家。

也因此，由于主辦方的需求不同，承辦方的能力不同，國內(nèi)的馬拉松賽成本和收益分配目前也并沒有一個(gè)所謂的行業(yè)規(guī)律，具體賽事，具體商定，大賽大辦，小賽小辦。

4.成立賽事組委會(huì)

當(dāng)各項(xiàng)事宜溝通完畢后，承辦方賽事公司要出具一份報(bào)告，并由市級(jí)體育局上報(bào)給市政府審核。市政府這時(shí)就要召集各職能部門召開第一次協(xié)調(diào)會(huì)，共同商議實(shí)際情況能否滿足賽事需要，并解決過程中的問題。

這里就要介紹到一場(chǎng)馬拉松賽需要多少個(gè)行政部門來配合了。

行政部門負(fù)責(zé)事項(xiàng)

交警部門賽事起終點(diǎn)及賽道區(qū)域交通臨時(shí)管制，指揮賽時(shí)交通

公安部門賽時(shí)起終點(diǎn)、沿途安保，維持秩序。

路政部門賽道路面情況、設(shè)施搭建

衛(wèi)生部門安排賽時(shí)沿途及起終點(diǎn)醫(yī)護(hù)人員

團(tuán)委部門安排賽時(shí)志愿者（在校生、社會(huì)志愿者組織）

環(huán)衛(wèi)部門安排臨時(shí)廁所、賽道清潔、降塵灑水等保潔工作

氣象部門提供比賽當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)

公交部門協(xié)調(diào)比賽起終點(diǎn)公交車輛、沿途公交改線

電部部門起終點(diǎn)及沿途所需電源、賽道計(jì)時(shí)毯電源

在協(xié)調(diào)會(huì)上，承辦方賽事公司工作人員介紹賽事各方面需求，隨后各職能部門回復(fù)能否滿足及不能滿足的原因，接下來市政府部門幫助協(xié)調(diào)解決方案?？梢钥吹?，一場(chǎng)馬拉松賽需要一座城市多個(gè)職能部門的共同配合，可謂舉全市之力。

5.上報(bào)中國田協(xié)

當(dāng)各職能部門協(xié)調(diào)好后，承辦方賽事公司會(huì)出具一份詳細(xì)的辦賽計(jì)劃報(bào)告,涉及馬拉松賽各方面事項(xiàng)。隨后,這份報(bào)告由賽事主辦單位提交給中國田協(xié)審核。

6.中國田協(xié)進(jìn)行審核

對(duì)于沒有意愿向中國田協(xié)進(jìn)行賽事注冊(cè)的賽事，便可以開始賽事的各項(xiàng)執(zhí)行工作了。但對(duì)于有意向注冊(cè)或成為共辦賽事的賽事組委會(huì)而言，就要登錄中國馬拉松官網(wǎng)進(jìn)行注冊(cè)，并要準(zhǔn)備好注冊(cè)所需的各項(xiàng)材料。（具體注冊(cè)流程詳見本刊流程圖。）

注冊(cè)完畢后，中國田協(xié)會(huì)進(jìn)行細(xì)致的審核，來評(píng)估這場(chǎng)馬拉松賽是否具備順利舉辦的條件，申請(qǐng)共辦賽事的馬拉松賽，中國田協(xié)還會(huì)派遣專業(yè)工作人員赴比賽地進(jìn)行賽道考察，并出具一份反饋報(bào)告，供賽事組委會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

7.開始社會(huì)報(bào)名

中國田協(xié)審核通過后，這場(chǎng)馬拉松賽就可以開始面向社會(huì)報(bào)名了。

在這個(gè)過程中，作為承辦方的賽事公司要進(jìn)行很多工作，如官方網(wǎng)站建立、制作賽事相關(guān)物料、邀請(qǐng)外籍特邀選手、進(jìn)行賽道丈量、賽前博覽會(huì)布置招商、號(hào)碼布制作、計(jì)時(shí)毯布置等等等等。大到拱門樣式，小到號(hào)碼布尺寸，都需要承辦方賽事公司逐個(gè)細(xì)致執(zhí)行。

舉個(gè)例子來說，一場(chǎng)兩三萬人規(guī)模的賽事，僅僅報(bào)名、審核、派號(hào)、號(hào)碼制作這套流程就需要花費(fèi)兩個(gè)多月的時(shí)間。好在，為了規(guī)范中國馬拉松賽舉辦，上述所提及的各項(xiàng)內(nèi)容中國田協(xié)都制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，為組委會(huì)提供了極大的便利。具體細(xì)則可掃碼了解前文中提到的《中國境內(nèi)馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事組織標(biāo)準(zhǔn)》。

8.多方協(xié)調(diào)賽事細(xì)節(jié)

在賽前的幾個(gè)月，由各市政職能部門組成的組委會(huì)還要召開多次協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)各方工作進(jìn)度。這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃外的問題，這都需要賽事公司準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案以確保不影響賽事正常按時(shí)舉行。此外，也要在賽前及時(shí)向選手告知天氣信息、領(lǐng)物信息、起終點(diǎn)交通信息等須知，并進(jìn)行志愿者動(dòng)員，裁判員會(huì)議等賽事工作人員培訓(xùn)工作。

9.全力保障比賽順利

比賽當(dāng)天，各部門協(xié)調(diào)配合保障比賽順利進(jìn)行。馬拉松賽參賽選手?jǐn)?shù)量龐大，要做好充足的應(yīng)急預(yù)案，比如有選手出現(xiàn)受傷的情況，就需要醫(yī)療、交管、公安等部門的聯(lián)動(dòng)，這都需要在此前的協(xié)調(diào)會(huì)上制定出方案，并在現(xiàn)場(chǎng)接受總指揮的調(diào)度。

此外，由于很多賽事的比賽起終點(diǎn)都在城市道路上，所以組委會(huì)都是連夜進(jìn)行搭建布置，賽事公司要和搭建公司確認(rèn)好搭建所需時(shí)間，并保證搭建質(zhì)量。

10.提交比賽報(bào)告

比賽結(jié)束后，組委會(huì)向中國田協(xié)提交比賽成績等信息，具體要求請(qǐng)掃碼見《中國田徑協(xié)會(huì)馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事共同主辦程序指南》。

此外，主辦方和承辦方共同出具一份完整的比賽報(bào)告，其中涵蓋比賽情況、輿論反饋、媒體宣傳等諸多內(nèi)容，并向中國田協(xié)、省體育局和省政府進(jìn)行匯報(bào)。

到此，一場(chǎng)馬拉松賽才算全部完成，往往這時(shí)候，下一年的賽事計(jì)劃又要開始著手準(zhǔn)備了。

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